如何将财务人员的个人收益和企业效益挂钩？

skyeager

财务部门考核要以目标为基础，将目标具体化、指标化、数量化，这样就可以了。
目标要与老板的要求一致！

yanwei823

支持ELEVEN的观点，不过操作性上对于我们这种没实际处理过的人还是模糊了一点，能单独辅导就好了，当然这是我的奢望。顶

红红的雨

各位都是高手，我以前也曾想过这个问题，总想财务部门的工资用什么衡量呢？工作以什么为考核标准呢？我的经验太少，还是看看各位高见吧

welchlin

eleven的观点有借鉴意义，支持一下！

zyhhjf

支持

zyhhjf

我们公司的情况是这样，作为财务经理，我20%的部分是绩效工资，我们每季度都有KPI考评，KPI包括公司业绩完成情况，占20%，部门任务完成情况，占80%，如果我KPI得90分以上，对应1.2倍的绩效工资；80-89，对应1倍；70-79，对应0.8倍；60-69，对应0.6倍；60以下，对应0.4倍；

虽然绩效考评对我的工资整体影响不大，但要是被老板评到80分以下，估计也就是老板对你的工作不认可，你该好好反省，要不然就该卷铺盖走人了。

aabb1263net

支持ELEVEN的观点

wiskind

harlenyen

eleven 说的正是，我们公司就是这样做的，每个部门都有奖金，总体奖金预算是年工资（13薪）的20-40%（每年会有点不一样，看经济形势），销售部门的提成是另外一回事。

财务部门具体的做法是：

1。每年底根据上面给的任务做分解到各个负责人 20% ，不如成本降低率，等等

2。财务部门自己决定明年需要改进或提升的地方要分解到人，量化指标，30% 比如 会计关账从5天缩短到3天。存货盘点差额%控制到2%，记账错次，预算的精度，等等与相关会计挂钩 45%

3。全球公司业绩达成 5%

4。软性考核，比如考勤，工作态度，守法，合作，效率 30%

每年中核一次，主要是看离目标有多远，及时应对， 年底算总考核，得出 分数比如 80% 然后与公司奖金预算配比，就是个人的奖金。

这样每个人都有自己的目标，也减少了搞人际关系的复杂性。