如果下属是白眼狠该如何做

cixiren

人不行，搞掉

月笼沙

管理者不需要善良，需要智慧。
人类最重要的品质，也是智慧，而非善良。因为智慧，人们做出明智的决定，有益于自己与他人。而善良做为一种品质，固然令人心动，却也常因用错地方而起到并不善良的作用。

也就是说，就算有善良的心，也要有智慧来去用它。

吉娜

看得出楼主为这事已经在反省了,要明白一点,付出和回报是没有任何比例关系的.
其他不过是一念之间,进一步,刀光剑影,退一步,海阔天空.
是进是退,全凭你自己的智慧

广西会计2008

我与你有相同经历，对这种人真是没办法，幸好这里的人都知道她是个老叨婆，多少有点安慰

青青梧桐

你是财务经理也，怎么会被她骂，我想是你的个性太软弱了，太善良了，对这样的人该发狠时就得发狠，老虎不发威她当你是猫啊。

tz8155221a

她不会老板家什么亲戚吧！如果是这样我觉得你可以考虑跳了没有必要累死自己呀！

lybenben

快40了，就不要教她什么知识了。我也遇到了这么一个人，她根本不知道感恩。财务经理有责任教下属一些知识，但还是有区别的。如果一个下属什么都不会，人品也不行的话，为什么要教她？先考察人品。

zhouzhanjun120

你首先教她就是一个错误!
你教她而又不认清的人品更是一大失误!
你选择的是一家大部份只用本地人的企业,而又教她更是错上加错!
在这样的企业,一般你虽然是财务主管,但没有啥实权,不能换人(也许不对),就是能换人,本地人多,会得罪一部分人(也许还有你不知内部的人际关系,这公司哪人快40岁了,又不是学财务出身的,还让她去做财务就可知了),夹心层的感受我也知道,你只有一种选择和记取一个经验:
1、 另择高枝和遇此公司不要教任何人!
2、走之前，也不能让她好受，坚决清理，不权力清理，千方百计想办法清理。

jsdaj

其实财务说简单就简单，这些人学的只不过是财务的皮毛，或者说如何做帐，但真正做到做好帐做精及分析帐，他们还差得远。所以想夺位除非企业不大，企业达到一定规模，这些人让他去做你的位置他们也做不来的。

海飞

楼主，我也跟你一样面对同样的问题。
我现在决定直接让她离开我的团队。我要的是整个团队的进步，如果有阻拦，不好意思，请离开。