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楼主: 明月心 - 

如何处理我财务部遇到的危机?

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发表于 2009-10-23 14:26:00 |显示全部楼层

学习了,每次磨难都是一种财富,谢谢各位高人,“木秀于林风必推之”相信成长之路多少都会碰上以上经历。

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leebo

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发表于 2009-11-13 10:20:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
成长的烦恼
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发表于 2009-12-8 15:33:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
grown pain!!
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发表于 2016-6-23 18:48:14 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
学习了,高手真是多!受益匪浅啊!
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发表于 2016-8-22 09:19:17 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
其实我做部门经理也不是不久,经验不是很足,不过,在我看来的话,是不是只要把上头搞定了,其他的均是小事,楼主目前所处的环境很尴尬,之所以下面蹦得这么厉害,就是因为楼主还未取得新主的信任,新主的未放权也就助长了下面有某些关系的人蹦得相当厉害,这也是影响了财务团队的建设和力量的分散,以至于起内讧,久而久之,这种事情多了之后,会不会让新主也认为这个财务经理没得领导的权力,连内部都管理不好,就算以后新主想放权,他也会有所保留,如果换作是我的话,我想我会先跟新主搞好关系(如果实在没办法搞好关系,那以后的工作开展也是异常困难的),同时,对这种刺头,还是得想办法踢出队伍去。
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发表于 2016-8-22 15:16:48 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
wuketid 发表于 2009-10-11 19:53
第一个字:忍;第二个字:熬。        所谓良禽择木而栖,这话说来是有道理的,但现实做起来却非常 ...

说得好贴心,受教了,有人的地方就有江湖,经常在办公室感觉到这种没有硝烟的斗争
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发表于 2016-8-25 12:42:42 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
受教了,学习了
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发表于 2016-8-25 12:47:09 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
受教了,学习了
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