[原创]如何增强出纳岗位的重要性

夜空星辰

以下是引用eleven在2009-10-16 16:58:00的发言：

死猪不怕开水烫的精神

我要是死人的话，那就啥都不怕了，想做人，就别把自己当人看，恩，是这样的。

语笑嫣然

出纳这岗位确实是重要的呀，难道这世道变了？可能我年纪大了。。。。。。。。，对各位经理人，我想对大家说的是：如何调动部门工作人员的能动性是你们应该学习的，出纳人员工作称职与否直接关系到财务部门的形象以及你工作的准确性，试想一下要是出纳做凭证时乱做一气，那么你得花多少时间去调整？

wuketid

以下是引用语笑嫣然在2009-10-19 10:04:00的发言：

......试想一下要是出纳做凭证时乱做一气，那么你得花多少时间去调整？

有点明白为什么不少的人认为出纳岗位比较重要了。我的做法相反，十多年来做了十多个企业，我管辖的财务部门，出纳是从来不做凭证的，她只需要根据审批手续齐全的《报销审批单》、《借款审批单》、《付款审批单》、《提现单》等，登记现金和银行日记账就可以了。会计记账凭证和账务，出纳根本就接触不到。
我从第一次开始做财务主管起，就改变了“会计和出纳把单据传来传去，又签字、又做记帐凭证、又登账、然后才付款，把会计和出纳两个人都同时限制在一个办公室里面谁也离不开谁，一旦会计或出纳少一个人就无法开展业务”的方式。
我的方式曾经遭到过很多老会计的强烈反对，说我的操作不规范！而我的回应是：规范程序的目的是控制资金，程序规范不规范，要看是不是控制住了资金，有没有漏洞，只要能够控制住资金，程序就是规范的。而且，最重要的，还要提高工作效率，财务不能拉业务的后腿。
所以，在我能够做决定的财务部里，出纳的工作是非常简单非常轻松的。当然，也就谈不上比其他财务岗位更重要了。

[此贴子已经被作者于2009-10-19 22:53:04编辑过]

eleven

以我的理解，wukenaihe的作法才是规范的作法。

不管怎样，一个岗位不是用‘重要’还是‘不重要’来衡量的，更不是用这个岗位上的人乱作一气造成的后果严重程度来排序决定重要与否的，岗位评价要按照前面说的系统性的方法来进行，这样才能跳出财务的小圈子思考，从而与公司的人事政策协调一致。

fanao

作为LZ，我过了几天，再来看这个问题，再来看各位的争论，又有所启发。
不错，岗位的重要性，不能以这个岗位可带给公司的损失或障碍衡量，
一位开发票的会计，这个月少开几张发票，就可能使公司无法反映实际收入，
甚至影响财务报表。而他的工作又异常的简单，输入数字，打印即可。所以，
确实不能以此来定义其岗位的重要性。

一味地强调出纳岗位的重要与否都是偏颇和不客观现实的，
或者我们应该回到讨论的建设意义上来讨论，
即如何发挥“出纳岗位”的重要性，出纳不应该只是数数钱，登登账，
他可以做资金升值，资金调度，现金流量预算，融资的事务，
成为财务经理的重要伙伴，不是吗？

月笼沙

去年，有位经理说手下有个文员工性质工作的人工资太低了。虽然文员性质，但是管着公司很重要的一个工作流程，如果没有责任心的话，会造成很大损失。她说：“帐要这么算。如果花高工资找一个责任心强的人，把这事儿比现在做得好，可以为公司节省****万损失…..”

想起很多年前，在某大跨国公司管过资金。经过我管理，和没我那么个人在那个岗位上管理，一年财务费用可能差好几千万。但当时就想明白了，不就是加减法吗(象Eleven说的一样)，虽然咱替人家公司省了那么多，但那是咱应尽的本份呀。如果没省，我得走人，因为会加减法和有责任感的人就能干好那份工，个人的薪酬得按人才市场行情来，不能按能给公司带来多大损失来呀!

后来，我劝她花了更少的钱，找了一位特有责任心的，为公司省了*****万元。结束了。

大伙说，是简单吧？

看大家的讨论再重要，也只是出纳岗位。能重要过主管，经理，总经理？捅大漏子的都是一线小兵，出了问题都得领导扛着责任。要不为为什么领导挣得多呀，得能扛呀，天天给大伙儿擦屁股，或忙着不上大家上厕所(不好意思，比喻俗了点)......

[此贴子已经被作者于2009-10-20 17:22:54编辑过]

吉娜

wuketid的做法能介绍推广下吗？

说一下流程举几个精典的例子，我们也好学习借鉴

sy1313

大公司那个叫treasury manager 而不是出纳了

susie521

一个关于出纳岗位的工作，大家能分析、讨论的这么热烈。受益

susie521

收藏再读~~常读常新！！