财务经理培训——《绩效考核设计》直播啦

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 15:03:00

战略在制定指标的过程中非常重要，是为一切指标提供方向，战略离我们越来越近。

接下来，举几张表格案例，教大家如何打分。如，员工技能评价表，岗位工作评价表。

[此贴子已经被作者于2010-3-26 15:05:58编辑过]

孟夫子 · 发表于 2010-3-26 15:05:00

平衡积分卡工具，不错，但我觉得不够全面。

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 15:09:00

考核的终极目的是什么呢？大部分人会说是“奖”或“惩”。而事实是，奖惩只是结果，不是目的，考核的真正目的是为了形成“真实有效的沟通”。

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 15:12:00

头脑风暴开始，你能想到哪些有效的激励方式？学员们热烈讨论ING

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 15:13:00

以下是引用孟夫子在2010-3-26 15:05:00的发言：

平衡积分卡工具，不错，但我觉得不够全面。

是呀，ANDYWANG会针对几种绩效管理的典型方式进行介绍和解析，呵呵，两天的课程呢

姜小雪 · 发表于 2010-3-26 15:19:00

看来大家对，考核的奖励制度都特别关心，各种点子层出不穷。

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 15:19:00

竟然介绍对象都被风暴出来了，真强！

tinana · 发表于 2010-3-26 15:21:00

我觉得我自己看重的是人文关怀！

初禾映日 · 发表于 2010-3-26 15:23:00

我想买一箱苹果和零食放财务办公室供各姑娘们取用

ecfo培训顾问 · 发表于 2010-3-26 15:26:00

除了货币性激励之外，非货币性，特殊激励方式及隐性激励方式也很重要。如生存危机，榜样的力量这种特殊方式更应该引起重视，尤其是在企业经营的特殊时期。

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