你是用什么标准为自己招收下属的？

夜空星辰

以下是引用shbillyhuang在2010-6-15 13:38:00的发言：
我一般招聘名校毕业的人，我不希望一个会计就一辈子只想做会计，那他只会做自己手头的事情，根本不去考虑为什么做这些，有没有更好的办法做这些事情？是不是还有风险没有堵住。我宁愿招聘只有1,2年经验的名校毕业的人，可能在第一家公司混的不好，我能给他更大的空间。这些人明显比夜大学，自学考的人要聪明的多，也会思考的更多。

支持一下。

不过一个想着做管理的会计可能不踏实于本职工作，可能不潜心钻研专业。 这可能是因为他自信力较强。

名校的、夜大的还是自考的，关系感觉还是不大，这里面还有龟兔赛跑的故事。


重要是把事情做好，执行好。至于员工的发展是他自己的事情，他们可能志存高远，也可能安于现状，全赖于他们自己的价值观、奋斗、机遇和选择。

[此贴子已经被作者于2010-6-17 9:17:36编辑过]

shbillyhuang

我倒不认识员工的发展是他自己的事情。如果每一个员工都能站在比自己更高的位置去考虑问题，比方说会计可以站在主管的位置考虑问题，主管可以站在经理的位置考虑问题，经理可以站在总监的位置考虑问题。那财务总监才有可能去做好总裁的左右手，而不是天天在给主管经理们擦屁股。

凝血冷儿

我觉得人品也很重要，财务人员的原则性需强，还要看招聘人员的综合素质。我支持楼主注重员工的能力而不是学历，能力比知识更重要。尤其是那些有点家庭背景的关系不好处理-----如我们常打交道的税务、银行或其他部门硬塞的人员。个别现象，但并非全部。