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呵呵，我们公司要进行重组改制，就存在异地财务管理的问题。与楼主不同的是，我们下属的单位此次基本是由子公司改制为分公司，而分公司最远距离也就60公里。
基础条件：报表是统一的，制度等也差不了多少，管理习惯也基本相同，老板与总会都支持。
初步打算：不管是分公司还是子公司，先把财务人员管理权收上来再说；其次升级财务核算软件，引进集团版管理的财务软件，不管是分公司还是子公司都可以实时穿透式管理，同时也具备更为灵活的授权方式，可以实时根据情况进行调整。（60公里距离可以通过租专线联成局域网）。
目前要决定的是：在分公司保留什么？初步想法是保留成本核算及由成本核算衍生出的相关工作，保留日常报销等职能（同时上网上报账系统调整收与放的权限）。
子公司主要是要先加强资金管理。
没想的太好。说到那算那吧。
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