结算及预算

wjiaw

这个貌似难度很高啊，期待

liuyunfei

这是个典型内部考核控制，分费用中心与利润中心，各中心之间以内部结算方式去做。这种方式需要管理层的大力支持，最关键是如何确立内部结算价格，所以不单只是财务部写个文就可以的。

zhongdw2005

根据您的情况，内部结算的工作，在我看来是各部门利润分配的过程。要做好内部结算关键在两点：一，要建立很好的绩效制度；二，是要合理的结算比率。

在方法上，绩效制度的建立需要和各部门的领导商量确定，以公司（总裁办）最终确定的制度为依据。仅仅靠财务部门来做很难做到公平公正，很难发挥激励作用。二，在结算比率上，可以参考市场购买同类产品的价格作为参考，一般销售部门的结算比率在65%左右，如果您的公司有经销商或者代理商，也可以参考其代理价格。技术部门提供给销售部门的服务单独计入技术部门的绩效等等。

预算的管理需要公司各方面的支持才可以发挥其本身的作用。最后，祝你顺利完成您公司的内部结算制度体系。

Sammy

建议你可以看一下阿米巴经营，这本书，该书也是阐述内部结算的执行问题，说到很多细节问题。

另外内部结算，可以用标准成本来处理为内部结算价格，结算原则方面可以研究一下上书来制订。

endywong

厉害啊！！！！！

孙懿晗

eleven 发表于 2010-10-19 15:24
根据你的情况，我认为，这个不是一句话两句话能说清楚的，就是指点你一二，我保证你也做不了，胡乱做一个， ...

很希望有这方面的资料，大家都想学习一下。