财务部考核之我见-转帖

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求具体考核表

魔鬼

这是结果向导型，只管报表不管过程？这样考核容易出问题哦。财务本来是最后一关，形成报表很多因素不在自已，适当意思一下考核还可以，如果比重大，往往财务人员都挨枪。加项本来就难找到，因些建议财务以过程控制为主，考核只是微弱的引导。

境由心转

很好的建议，与其把注意力焦点放在那些凭感觉的考核上，不如把更多的放在实际可量化的问题上，再用考核的方式进行操作，效果会比较好。