总经理的借款问题

hyxiao51 · 发表于 2006-11-7 11:50:00

我单位付总以上都有借款

mnp03ynyl · 发表于 2006-12-7 20:13:00

关于这个问题我现在公司的做法是建立了完善的审批权限。总经理和副总裁的费用借款之类一律经老板签名。有老板签名的借款单财务才予以报销，否则一律不报的。而且他们的各项费用是有年度预算的，每月都有一个预算分析，超支的要解释原因，基本上不存在中层随便报销的事情。

mwzw · 发表于 2007-1-5 10:16:00

我建议上述人员去参加温兆文老师的《财务经理人的职业修炼和能力模型》课程，你们使的招跟董存瑞差不多，自杀式爆炸。总经理没死，你死了！

sdh418 · 发表于 2007-1-24 19:32:00

的却挺麻烦的，不过我们公司总经理报销都要董事长签字，挺好的

beckhamhhr · 发表于 2007-6-29 13:19:00

同意楼上

zmjason · 发表于 2007-7-6 13:59:00

见机行事，分人出招！

sophia_fang · 发表于 2007-7-15 18:13:00

我同意eleven的做法。

君良 · 发表于 2007-8-2 09:27:00

SuperCFO的点子太经典了，大力支持，内藏玄机，控制有力。节约多助，浪费少助，妙用！

[此贴子已经被作者于2007-8-2 9:28:30编辑过]

kathy_h · 发表于 2007-8-13 18:40:00

唉，这个以前干过，就是按制度来，以前的公司有备用金制度，总经理的比较高，但他还是常打白条，换我过去后，白条过来没用了，拿不到钱，这一点领导很高兴，可是发觉总经理后来常常给我穿小鞋，难受呀

felix_zhao · 发表于 2008-3-13 11:28:00

逃避不是办法，只要你做财务这一行就要面对这个问题，只不过有的人幸运一些，遇到一位懂管理懂财务的老总，能体谅你的工作，如果遇到你说得那种老总也得面对。建议一是你拟文老总签批出台公司的费用管理办法，大会小会都用这个文件做宣导然后让老总及副总表态，日子久了，他们也不好意思了，另外就是“拖”为上。

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