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楼主: sun - 

现金流管理就是演杂技

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发表于 2005-6-9 17:51:00 |显示全部楼层
鸡蛋变小鸡虽是好事,但现金就减少了,这下好是发展速度与现金关系的一个绝好比喻。
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财务总监

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发表于 2005-12-23 13:50:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

俺也班门弄斧一回:

我们都见过杂技。
小丑拿着5,6个鸡蛋在空中抛来抛去,不停地抛、不停地接,没有一个鸡蛋会掉下来
如果把小丑的两只手比作企业的自身资金实力,那么鸡蛋就是企业的经营规模。
如果小丑不向上抛起其余的鸡蛋,那么他两只手最多只能拿3只鸡蛋。
由于他借助了鸡蛋抛起到下落的时间差(各种信贷,融资),
这样在不停地抛接过程中(现金流量得到了保证)
他的两只手得以操作6枚甚至更多的鸡蛋(业务),还游刃有余(现实中的企业运转)
同样的,鸡蛋越多,那么对小丑的技术要求也就越高,一个失误就会使表演失败。

假如小丑对鸡蛋的特点,大小、重量等不熟悉(对业务不熟悉),那么抛鸡蛋力度无法掌握,决定时间差无法掌握,即使知道运转6个鸡蛋的时间差,但不能抛出正确的时间差

企业的现金流量和融资也是这个道理。

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发表于 2006-2-8 15:38:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
SuperCFO的思路就是广,佩服!
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彩虹

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发表于 2006-2-16 15:08:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
好比喻
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发表于 2006-2-18 10:21:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
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发表于 2006-2-18 10:21:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
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发表于 2006-2-18 10:22:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
继续来点好多
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发表于 2006-2-27 12:08:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
精辟
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发表于 2006-3-9 15:09:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

比很贴切但是对小丑的要求太高了一点,希望能成为那样的高手

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发表于 2006-3-15 08:42:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
创意来源于生活!
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