如果需要往子公司委派一个财务总监，你会如何安排？

zhpupu

一开始没有想好选哪个，但是看了老E的观点，觉得说的很有道理，在此表示严重支持！

steven_kwc

在财务部里面选一个对你忠诚和平时帮助你最多的，我认为这个好机会该给他；

从上个公司跳出来的时候,我们财务总监对我说了句话,选择一个好公司不如选择一个好领导,如果领导对你看重,那么你再熊也会锻炼出能力,如果领导不看重你,那么你既是再有能力也只是一个不起眼的工作人员.

没有机会再有能力也是0.

如果这个下属和你能尿到一壶,应该给他这个机会,往往你的一个举动可以改变一个人的一生.

曾听说过一个著名公司总裁的一句话,如果我把一个农妇老到总裁位置,培养她两年,那么她会有和我一样的成绩......

我想这个总裁不是说总裁这么容易当,而是认为才能是靠实践出来的.在其位谋其政

[此贴子已经被作者于2006-12-22 16:43:14编辑过]

viqlife

说的不错,支持,哈哈,下次找工作,一定找个好领导.

obg188

最重要的是人品，能力大小自己应该很清楚的，否则你也不会派他去的，何况会计工作并不复杂！

天地间人

孙猴子脑后的那几根毛。你看着使用吧。

wengyuewen

我是非常赞成eleven的观点。凭心而论，选择一个对你忠诚和平时帮助你最多的人。这不仅对公司、自己还是被选的人都是最佳答案。第二、三种选择会让你很痛苦，那个自以为是的家伙，很可能并不感激你。碰到与你观点不一致的时候，往往不会屈服与你。这时领导的向心力、领导力等都会经受考验，更谈不上工作的业绩和效率。从外面招聘进来的人更难让你满意，外聘人员既不感激公司也不感激你，他的成就往往归咎与自己的努力。而且一个外聘人员很难在短期内调动所有的公司资源，进入管理者角色，再者，外聘人员进入公司对公司的组织、制度、流程、业务、文化等本身也会有一段时间的熟悉。因此，我双手赞成eleven的观点。尽管我也会面临跳槽，也希望用人单位认可我，最终聘用我。但这里的道理一定是要讲明的。

luxln

zhua

“做财务工作，忠诚可靠是最重要的品质！”赞同这句话。

公司外派的无论是驻外会计还是财务总监，对他们来说无不存在“两边都不是人"的困境，身处外地的他们，吃的是“皇粮”，上要对老板，下还要与地方融洽关系。

客观上在公司（命题中的我）的立场看，应还是要派个忠诚的人好，不能办事，做个耳目也好。

qdxv

好差使，当然要采用公开方式竞聘，德智具佳才可；

关键要对委派子公司财务经理：加强管理和监督，充分信任和授权。

yoyoyang

有能力又听话的是最好的选择