关于财务部人员分工的轮岗

zhf00003 · 发表于 2006-1-18 11:46:00

同仁不是同人

hutong7035 · 发表于 2006-1-23 19:47:00

是个好办法，在去年的工作中我还没有安排会计人员进行轮岗，主要是考虑到公司的复杂性及岗位的特殊性，只是做了一些岗位知识的多重培训。所以今年我的工作计划安排中就是让他们实质性的进行轮岗，这样在理论的指导下进行轮岗工作，一是减少出错的机率，二是再让他们总结自己的工作再进行培训。通过这样多次轮岗，优秀的人才就会表现出来，从而你也就有了重点培养的对象。

[此贴子已经被作者于2006-1-23 19:50:20编辑过]

zzhiq · 发表于 2006-1-30 12:48:00

财务人员三个月轮一次岗，可能会似的其芳哦，时间太短了。

ww3541516 · 发表于 2006-2-1 08:47:00

以下是引用zzhiq在2006-1-30 12:48:00的发言：
财务人员三个月轮一次岗，可能会似的其芳哦，时间太短了。

我的意思是每三个月一半的人轮岗，这样每个人大概半年轮一次岗，半年的时间我觉得应该差不多了

头头 · 发表于 2006-2-2 14:32:00

是啊

头头也赞成

轮岗一定要根据公司业务量的多少，业务精准度的高低，业务繁索程度等多方面去考虑，没有一个固定的期间段限制，最重要的是要适合公司的业务需要，保证公司的正常运作

我们之所以轮岗，不也是想通过轮岗去发掘新智慧、创造新成绩吗？总之一句话，都是为了公司的利润，所以只要是适合公司利润增长的事情，我们就可以做，如果只是过过程序，但对公司的发展没有什么贡献，这岗轮与不轮也无所谓了！

zzkkxxss · 发表于 2006-2-4 14:01:00

轮岗对于新人来说是个学习的好办法，但对于工作有一定年限的人来讲就需慎重了，因为每个岗位的设立，都是有级别的，象在我公司，出纳是最低，总账最高，你们说，要一个做总账的去干出纳，行吗？

孺子牛 · 发表于 2006-2-8 14:52:00

定期轮岗应该是件好事，但是怎样操作实现最终目的，是值得考虑的，财务队伍首先考虑的应该是“稳定、高效”。

myzxd · 发表于 2006-2-11 18:34:00

wsjszx · 发表于 2006-2-13 20:10:00

请问：如何将财产保管员和财务一样管理起来？财产保管员是一项重要的工作，但是缺乏有效的管理手段，哪位有好的建议？请赐教！

天使之翼 · 发表于 2006-2-20 11:07:00

我个人认为,还是不轮岗好!

1.每个岗位都有一定的连续性,如果要轮岗的话必定有一定的风险,楼上的说"财务主管引起注意和老会计做好传、帮、带进行平衡过渡",这会给本部门带来不必要的活动.

2.对于轮岗的人来说,轮岗就一定能没有厌烦感了吗?不尽然.对于工作来说关键是看自己的,要干一行爱一行轮岗就行吗?

一家之言.

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财产保管员的管理

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