【北京沙龙】战略沙龙：企业财务能力诊断 2011.8.13 周六

tinana

以下是引用琪琪的翅膀在2011-7-26 9:40:00的发言：
报个名！

好的！收到！

琪琪的翅膀

报个名！！迟到了吗？？

琪琪的翅膀

哈 原来自己已经报过名了 。。。

eleven

以下是引用琪琪的翅膀在2011-8-8 19:01:00的发言：
哈 原来自己已经报过名了 。。。

糊涂成这样的，都是让财务这活儿给闹的。。。

tinana

以下是引用琪琪的翅膀在2011-8-8 19:01:00的发言：
哈 原来自己已经报过名了 。。。

上官蔓

有无可能沙龙进行的同时，做个现场连线，找个打字快的，在线实时报道，并与网友互动？
这样，没有办法前往参与的朋友，也可以分享现场的观点、参与讨论了。

上官蔓

要ECFO的课程和活动的影响力更大、吸引力更强，让更多的人知道课程或活动的内容、观点，提供更多样的参与形式、更多的共享机会，还是很重要的

Lindawang

以下是引用上官蔓在2011-8-11 12:31:00的发言：
要ECFO的课程和活动的影响力更大、吸引力更强，让更多的人知道课程或活动的内容、观点，提供更多样的参与形式、更多的共享机会，还是很重要的

现在有在线e讲堂喽，网络接入即可，不用打电话接入了，呵呵

wuyan

以下是引用上官蔓在2011-8-11 12:21:00的发言：
有无可能沙龙进行的同时，做个现场连线，找个打字快的，在线实时报道，并与网友互动？
这样，没有办法前往参与的朋友，也可以分享现场的观点、参与讨论了。

不用搞得这么复杂，您直接参加我们的e讲堂就可以了

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下午老师的课程受益匪浅，结合老师的讲解和现场朋友的分享，简单谈下自己的收获，不足的地方，欢迎其他朋友及时补充。

一、企业财务能力的三个阶段：核算能力、财务管理能力、战略管理能力。ffice:office" />

不同阶段的能力，代表了企业财务的发展阶段、价值体现、话语权、地位等，建立和公司目前发展现状相匹配的财务管理能力，提前了解未来随着公司的发展对公司财务管理的能力是怎样要求的，未雨绸缪，对未来的发展要有前瞻性的思考。

二、财务能力的内外部体现

外部：信息披露、及时准确的向投资者、债权人提供相应的财务信息、良好的税务、银行沟通技巧；

内部：财务管理、资金管理、组织建设、风险管理等

三、公司性质决定财务管理的重点

民营企业、国有企业、上市公司、外资企业等，不同性质的公司，财务管理的重点也不太一样

如上市公司，对信息披露有特殊的要求

四、企业发展路线中遇到的问题

企业从小变大的过程中，规模扩大，但相应的财务管理能力尚未整体提升，综合能力未提升，则财务管理方面的能力未随之提升，就很容易出现大而不强的问题。变大的同时变强同样十分重要。

五、新公司财务工作的开展

建立简单模型，找出重点，取得初步认可后，再进行深层次的工作；

把问题进行列举，利用系统化的思考方法，找出当前最重要的工作，重点解决；

六、财务管理的关键因素探讨

1、环境因素

2、人员因素

3、技术因素

七、财务经理的修炼

财务经理在公司的地位、话语权在很大程度上确定了财务部在公司的地位、话语权及价值创造能力。

那么财务经理需要在九大方面进行修炼

1、财务规划能力；

2、打造团队能力；

3、上行沟通能力；

4、工作推进能力；

5、审批决策能力；

6、参与经营能力；

7、外部交际能力；

8、公司政治能力；

9、自我提升能力