[原创]财务部员工考核指标

叶满华 · 发表于 2012-4-21 10:58:00

你有没有想过，惩罚的目的在那里？光扣分，就能达到这个目的吗？按设想的来执行，真的只有你这么简单的写一些东西就能达到的了？太天真了，你可以试一下，这样子操作，效果肯定不好，反而，最后你会成为别人都恨的人，信不信？不信你试一下

bjwhfeitian · 发表于 2012-4-30 09:52:00

很详细。值得借鉴

adward2000 · 发表于 2012-5-3 22:06:00

谢谢哦，辛苦了

yanel · 发表于 2012-5-4 22:37:00

不知道这个公司待遇咋样，待遇好还行，待遇差的话扣的人都跑了。有些指标好象有需要其他部门配合的内容（如需要其他部门确认的），如因其他部门配合的原因造成工作完不成是不该扣吧？

fairyfox · 发表于 2012-5-23 14:30:00

谢谢就是不知道如果算绩效的话那这个绩效是定额呢还是根据公司利润来呢？

michael9 · 发表于 2012-12-5 11:06:00

下来学习一下

lmz303 · 发表于 2013-4-27 08:02:07

学习了，谢谢

canvas200888 · 发表于 2014-3-13 23:00:12

水至清则无鱼，建议加点奖励性的加分。我们部门就有一些奖励性的加分。比如提出一些好的合理化建议可以加分，觉得不错。

白戈 · 发表于 2014-3-14 08:55:11

看看怎么管理团队

lvhere · 发表于 2014-3-14 17:04:46

这个扣分也太多了，是不是如果每月考核总分前几门的，有奖励的呀

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