财务人员总是抱怨忙，但实际上并非如此，如何定量分析并举出足够证据呢

侠客 · 发表于 2011-11-3 21:05:00

大家都说的很好，技术和艺术的完美结合确实考验人。

不过，可惜的是，我不是部门负责人，部门负责人想改变现状，但是却恐怕心有余而力不足

accountlxy · 发表于 2011-11-5 09:44:00

是的，在国外，有个指标叫：Position metrics ，就是帮助优化工作和流程

raclewang · 发表于 2011-11-5 11:26:00

非常赞赏你的努力,为领导而忧,为团队而愁,其实问题根本不是量的问题,而是团队建设的问题,才多少凭证啊,

关键是你要替你们领导想点办法把财务团队建设搞好,搞些活动,听听下属的声音,聚聚会,当然你们团队建设不

好的话,财务团队没有地位,想加工资就难啊,所以首先得表扬一下你这个好"助手"!(适当的对工作进行调整,人尽其才)

mainroad · 发表于 2011-11-5 21:09:00

1.Clear JD

2.Monthly reports

3.KPI of finance

wiskind · 发表于 2011-11-6 09:55:00

不错的建议

侠客 · 发表于 2011-11-7 17:57:00

以下是引用mainroad在2011-11-5 21:09:00的发言：

1.Clear JD

2.Monthly reports

3.KPI of finance

其他不说，第二条就达不成统一意见，一二三把手的意思估计都不一致，还有些同事会抱怨麻烦

simplewater · 发表于 2011-11-23 21:38:00

牢骚满腹的风气都是惯出来的，我的经验是严格要求从新人做起，做给老人看，新人带顺了，老人也是会受到影响的，可能会逐渐配合工作。

不过都是老人，还不能换人的情况下，是很难办。

非常好的\"助理\"