以下是引用VsEagles在2011-10-7 16:01:00的发言：现今社会提倡“共赢”的理念，而不是“两败俱伤”或“一荣一损”，只要有共赢的心，就一定可以找到共赢的路，而顺畅的沟通和表达，就是减少误解、增强信任度的有效途径，当然，在一个公司里，如果仅仅只是财务人员认识到了沟通的重要性，而其他部门主管没有这样的认识，也是达不成共赢的，所以做为财务部主管，我们在有认识的同时，也应该发挥出主观能动性，只要有机会就向他们传递遇事需沟通的观念，可以在大会小会上，也可以在私自单独沟通中，相信这样的提议在经过一段时间的传递后，会在其他人员脑海中潜移默化的形成一种只要是涉及财务的事项，还是先和财务沟通一下为好的意识，我想，这样很多事情都会较为顺畅的解决了；另外，一个人是否强势，不是靠声音大来体现的，而是凭着做出的一件又一件的事情来说话，凭着一次又一次讨论或发言来展示个人的能力与素质，同时，在其他部门遇事向我们求助时，只要是在公司规章制度或国家相关法律的容忍范围内，做为财务人员，也应该尽可能的给予他们一些解决问题的建议和方法，在专业上赢得其他部门的尊重和信任，那么财务部的地位也就随着主管的地位水涨船高了，当财务对一些事情再提出观点时，一般也不会再遭遇别人的挑战了，而他们遇到事情也乐意找你商量，也许，哪天听说你要休年假了，他们还会感到有一些小小失落呢，这也是说不定的哦。
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讲的实在太精彩了。能认识一下吗我QQ：42074365 | 
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