手下不听话，该怎么处理

tangyan

人员的管理只是一个很棘手的问题,我们公司也是这样.有大把的时间,让他做点啥还推三推四的.各位高手出出主意.

ericyim168

如果人多的话可以对她冷处理。

me1021

先沟通，摆明车马，再用制度，岗位职责，再考核

tanclly

与我的情况差不多，但我做的职位亦是出纳在网上招，招了回来才知道大家认识的。但是她好有霸气，不单老板让她几分，其他部门也怕了她。叫她做事更不用说，我都忙死，她休闲得很。觉得非常吃力！

zourong

哎，出纳是不好管，我只愿出纳别和会计联合起来不起听话豆好了。

nyxnicole

出纳还是我招来的，结果现在我自己在加班，她一下班就回家。上次让她做一件事，一到下班时间就把事情扔回来给我，真不知道怎么管才是~~

爱琳

管理是门艺术，悟性很重要，只要做到两条：一.业务上能为人师；二.处事上以德服人。自然周身散发着磁场般难以抵抗的团队凝聚力，只是时间早晚而已。所以除了分析下属，还要多从自身找原因。这是我的切身体会。

jessy

出纳是比较难管,加上又是老板的亲信

沙漠玫瑰

1、先看看责、权、利能不能结合起来，比如说，虽然你是财务经理，但你没有考核、奖惩、升降的权利，那你对这个出纳在职位上是起不到管理作用的，如果你有这些权利那就要学会用好，谁也不能保证自己当领导就能做到绝对正确，但作为下属是应该必须服从上级领导的（除非违法乱纪等违背大原则的事），因为即使有些决定错了，最终要承担责任的还是管理者，而不是推给下属；

2、企业中很多时候，老板会找自己的亲戚或者家人来做出纳，那你要分析，首先你没有这个人的去留权，在这个前提下，你要考虑一下，这个人的可用之处，1)如果岗位能胜任，只是不怎么买你的账，而你自己还想继续做下去，那就不用管他是否把你当领导，你把自己该做的事做好就行，2)如果事情没法按岗位要求完成，已经严重影响到工作，可以跟老板沟通做一些调配，专业方面的工作另找人做，涉及到资金安全的还让他做；

用自己对人的尊重来换来别人对你的尊重，用自己的专业来让人对你心服口服，时间长了，对你的误解或许就慢慢消除了，毕竟老板的亲戚也取代不了你，如果能取代也可能就不找你了。

tzh37

以下是引用winddy4在2011-11-2 1:35:00的发言：
我不建议事事身先士卒，如果你解决不了这个问题，那就算你自己累死也不会有什么好结果。针对你手下目前的状况，可以判断肯定是其心理和心态发生了变化，我觉得在这样的时刻，一次温馨的面谈是非常重要的。有这样几个注意事项：1、谈得时候要注意大家是平等的，不要用对下属的口气去谈，也可先承认错误，如小张真是不好意思哈，来公司这么长时间了，也没像样的跟你聊过，你可别怪我呀等，2、从肯定对方开始谈，我看到你最近有什么好的地方，这些有的时候我都做不到等；3、多让对方讲，你自己对你的职涯规划是什么样的呀。我们两个来到这个公司，肯定不是想让你一辈子当出纳的，随着公司的发展，以你的实力你会发挥自己更大的作用和潜能，当然也要让别人看到你在目前的岗位上干出的亮点或一直让其当出纳就用工资来诱惑（看此人的工作状态，很有可能对岗位或薪资不满意或对你的态度不满意）4、态度诚恳，最好选个稍微静点、新鲜点的地方谈，如中午吃个牛排。。5、你替他做的工作越多，他越觉得没事可干，越觉得自己可有可无，离走就不远了，要充分信任，给予更多的工作，说明你重视他，可让他尝试分析某些东西，然后表扬鼓励等。 就这样建议，我的理解：下属工作状态的不好，其实是领导工作没做到位；如做到位了，当断立断。

很高明，学习和佩服中。但我这边的情况有点出入，她靠老公养的，老公是海员，收入很高，也不会有职业规划，她的性格也不好，连养他的老公也天天被她抱怨。而且公司里职责有时都很不明，老板也无此概念，定个制度吧，往往成空文，他销售技术出身的，只重视生产和销售，而我本身也比较年轻，30岁不到，第一次任财务经理这个位置，所以在这种环境下，无论我多做多少，如何放低姿态都没啥用，累点就累点，业务上及做事效率我还是蛮有自信的，我明年中旬准备换家公司，现在的公司虽然硬件什么的还行，但里面的人文不行。