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关于预算问题，我也提几点看法：
1、没有建立在系统全面的企业战略和制度顶层设计基础上的预算，没有任何实际意义。企业高层和财务只能把预算作为一种长期手段，不能作为包治百病的灵丹妙药。
2、没有建立在对企业高层、中层、底层人性把控和牵引基础上的预算，将会是自我埋坑。中国式管理环境与西方管理环境差异巨大：预算基础定额管理、变革思路、企业内外部环境、人员素质培训和提升，都是预算必须面对的先决条件。
3、没有建立在绩效考核和利益捆绑的预算，就是一纸空文。与其盲目相信预算的作用，不如扎扎实实先做好部门间沟通、高层与中层、中层与底层的沟通（搭建好沟通平台），网络信息系统是必须要有的，没有高质量的管理信息的沟通和传递，预算的准确性、及时性和有效性将无法保证。
4、没有建立在先进的企业文化宣贯和基业常青管理理念基础上的预算，就不是完美的预算。企业文化是预算文化的强大支持，如果说，预算是看得见的手，那么企业文化就是看不见的手，背后的深意，大家去体会。
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