成本中心设置经验

eleven · 发表于 2005-11-27 22:31:00

以下是引用杭州创业人在2005-11-27 20:47:00的发言：
我觉得比较难控制的是质量成本和设计成本，质量成本的数据难以统计，设计成本的控制周期比较长，加上太过专业，财务人员也搞不清楚控制到什么样才算是合理的。

有道理，研发是最难控制的，尤其是软件，一般情况下只能从战略层面考虑，或者控制项目成本，或者控制人员及过程。

我认为，质量成本一般情况下不用统计，改进质量不需要任何理由，是一项天经地义的企业使命；统计的结果是为了给我们自己看，给领导看，其实，不看大家也都知道，在没有质量成本信息的情况下，不影响质量改进的活动，因此，关注质量控制活动和客户满意度，比搜集质量成本信息更好一些。

allen_peng · 发表于 2005-12-14 09:29:00

我更倾向于建立项目工作小组，各部门组成一个成本小组。

welchlin · 发表于 2005-12-30 08:50:00

比较不错的方法。

ttkdn · 发表于 2006-1-18 15:50:00

不错,不错

redflagyhq · 发表于 2006-2-10 20:14:00

我是个初学者，看过这些也感觉都头头是道，可成本控制远不止这些，能建议从哪里获得更具体的方法么，哪本书也可以，是关于成本控制的。我所在的企业成本核算很繁杂，涉及的计算方法也很多。谢谢！

janelhy · 发表于 2006-2-17 15:12:00

不错

george2006 · 发表于 2006-2-27 16:12:00

good!

lukun · 发表于 2006-3-15 10:55:00

好帖子，很实用的讨论。回头好好审视我们系统成本中心的设置

llljjj3 · 发表于 2006-3-16 22:04:00

我很想体验一下所谓的”核算很灵活“

想参考下你的意见

leslie · 发表于 2006-3-18 16:31:00

每个回复都细细读过，真的不错，很务实。

我觉得如果将成本中心将各职能部门和车间结合起来，操作起来会方便很多，因为各部门/车间经理和主管对本部门都很熟悉，同时也会减少财务部门对其他专业部门不了解的尴尬。另外，老板对成本中心的绝对支持也非常重要，它直接关系到成本中心的设立与有效运行的成败。

关于成本中心组的设置能再说具体一些吗