财务部职能 — 重新定位

孤独剑 · 发表于 2006-2-15 21:17:00

学习中、、、

一阵清风 · 发表于 2006-2-24 09:44:00

从财务的信息化管理入手

pyjune · 发表于 2006-2-24 12:52:00

真是好文章,收获甚多

头头 · 发表于 2006-2-24 18:23:00

认同！

每个职能都是有一定的跨度的

我们财务经理人的责任就是将这些职能系统化，一体化，以达到公司利益最大化！

biggreat1976 · 发表于 2006-2-27 16:49:00

很好的帖子，目前财务的职能基本在会计核算提供报表的职能上，关于预算和控制，融资和投资这块职能基本没有，这和财务经理人的知识结构有限也是有关系的

退一步海阔天空 · 发表于 2006-2-27 22:33:00

很好，佩服佩服

zjr · 发表于 2006-3-2 15:34:00

好帖子，现实中很多财务主管人员的工作就是核算，财务管理、控制根本就谈不上，现在很多公司老板只要求你能把帐做好就行了，财务人员所谓的权力也是他的责任。

allen_peng · 发表于 2006-3-6 13:08:00

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我也正对合同审核的事犯愁呢,以前我司也像楼上有位朋友所讲的,由业务部签订合(当然是总经理才能签),然后都交由财务管理;但目前由于其他原因的存在,我们财务部介入其中,所有的工厂报价单都需我们会签,也就是简单进入成本核算.但目前还有几个技术性的问题还没有解决.从近期的工作上看来,还只是处于初步阶段,还需要把这个流程完善起来.

huang750717 · 发表于 2006-3-6 19:47:00

对财务部门工作职能有一个比较全面的认识，公司发展的需要将决定财务部门职能的大小。

maojinyou · 发表于 2006-3-14 09:27:00

说起来容易,做起来很难啊!

财务部职能 — 重新定位

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