[求助]加工行业的成本核算

qin20120222 · 发表于 2012-3-13 12:36:00

以下是引用weik在2012-3-12 15:48:00的发言：

首先，恭喜你！在这样的企业需要勇气和智慧才能生存下去；

其次，你做好有强大内心的心里准备了吗？

第三，你有个很难得机会接触如此广泛的业务范围的企业。

这样的电子厂，在珠三角很多，据我的经验，你的困惑就在于对业务的不熟悉和畏惧的内心所致，所以，先改变自己的认知，这样工作就好开展。

有关成本会计业务，建议你看一本书《做顶尖成本会计应知应会150问》，这本书事务性很强，对你帮助的！

期待看到你的进步！

谢谢，我会先试着慢慢来，就是老板不等我，经理也不等我，三月份就要我搞出精细成本了。

我也希望在这儿能把这方面的业务加强

xue168958 · 发表于 2012-3-13 16:13:00

我只也一样呀

alpbrook · 发表于 2012-3-13 21:50:00

个人意见：

上ERP之前，先想清楚这个路如何走。一旦启动ERP，可不是小事，有管理员没有，要非常熟练的那种，经得起折腾

成本关键在于材料这块。上ERP之前，先大盘一次，否则什么都白搭。

既然做成本，请先了解工厂是做什么的，有几道工序，每道工序是如何消耗材料。小型企业不建议使用用友，太累人，金碟KIS就行了。

熟悉材料和工序是关键，否则成本做不下去

罗宾 · 发表于 2012-3-13 23:45:00

个人有过类似经历，当时是这么处理的：

用友是可以在以后调整期初数的，所以当时我是要保证日常的业务正常进行下去，而且不能留下后患。

成本这块分料、工、费三部分，费最简单；工和料各企业有所不同，比较复杂，需要依仗仓库和车间完成。

弄懂仓库和车间物料的流转，找出各个核算点和控制点，再比对erp对各个控制点要求仓库和车间做相应的单据（如果对erp威逼利诱一erp工程师做你坚强的后盾）则要不是很熟，，最后分配人工和费用。

一般物料的流转有：原材料入库—生产出库—产成品入库，对应各流程结合企业特点区分不同类型即可。

搞定这些后，出一套完整的操作手册，要求仓库和车间照这个完成，同时监督和督促执行情况，这时再进行彻底盘点，将盘点数与账面数核对，核定差额，将差额部分调到其他库，倒推期初数，erp物料部分就完成了。

如果工作量不是特别大，一个人也可以搞定的，但如果工作量特别大，就必须寻求其他部门的支持了。

qin20120222 · 发表于 2012-3-22 14:37:00

以下是引用alpbrook在2012-3-13 21:50:00的发言：

个人意见：

上ERP之前，先想清楚这个路如何走。一旦启动ERP，可不是小事，有管理员没有，要非常熟练的那种，经得起折腾

成本关键在于材料这块。上ERP之前，先大盘一次，否则什么都白搭。

既然做成本，请先了解工厂是做什么的，有几道工序，每道工序是如何消耗材料。小型企业不建议使用用友，太累人，金碟KIS就行了。

熟悉材料和工序是关键，否则成本做不下去

这个月末搞个大盘点，想着有点白搭啊，刚刚问过了搞系统管理的人，说是打算把物料一点一点一部分一部分入系统，一次搞工作量太大，他说估计要搞半年了！

我们用的金蝶K3，这段时间一直在熟悉，谢谢！

qin20120222 · 发表于 2012-3-22 14:39:00

以下是引用罗宾在2012-3-13 23:45:00的发言：