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同意EIEVEN的观点,这是财务参与企业经营的好机会啊。让财务参与考核一是把大家的利益点捆绑到一起,二是财务不再是单独的数据提供呈现部门,而是能通过数据发现问题提出问题追踪问题便于问题改善,由过去的事后提供和被动转变为主动参与和过程参与。
所以,我们一方面想参与经营,想在企业战略及发展过程中有一定的话语权,一方面又不想受企业业绩指标的制约,这是相矛盾的。有外企或上市企业工作经验的都不难理解这种思维。
但如果是发展中的私营企业,提出让财务参与利润指标的考核,有没有这样一个可以让财务参与的环境,这是需要沟通和充分考虑的
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