开始成本控制了，请大家帮忙看看应该如何着手？

SuperCFO

"lxin1213"说得非常有道理，成本控制的关键是“成本责任”的分解，是“成本控制意识”和“成本控制文化”的建立、普及和推广（这时就需要培训、沟通和交流）。。。让每个业务人员都理性的执行业务，把业务“行为”都“控制”在合理的“商业规范”范围内是企业成本管理制度建立的基本目标。。。指标只能反映和表达“结果”，指标是不能指导人的业务行为的。。。

okok

以下是引用lisazqh在2005-11-25 16:52:00的发言：

OKOK是负责哪个方面的，我现在在财务分析，基本不具体操作什么，都只是查询。不过，不知道是因为初始化的问题还是ORACLE本身的问题，觉得很多地方控制得不如SAP好。我们财务部浪费了太多的时间在修正其他部门犯的错误。

我现在主要做过程控制以及完善流程工作，在做成本核算以及财务分析的时候我也经历了你所说的问题，每天在疲于奔命的反映问题解决问题，可问题还是层出不穷，分析的时候原因多种多样，感觉云里雾里一塌糊涂，那时候想，为什么一个知名的软件能是这个样子！
其实最终分析起来很简单，ORACLE的操作环节很多，而且任一环节的错误都会引起连锁反应，而各环节只对自己的一部分负责，有了问题悄悄改掉或者手工处理，出现疑问自作主张等，而由于系统本身架构的原因倒没有什么硬伤，所以我现在转向流程控制方面，没有的我建立，有了的我完善，做完了就培训。一次不遵守警告，二次不遵守开始处罚，这种事情太得罪人了！
我现在也正在学习SAP的系统以及ABC，看看有没有可以互相融合的地方！
一般情况下我们对公司自身的实施能力有一定程度的高估！

lisazqh

那么你们不认为提出一个指标是对成本责任的细分么？

这句话是对20和21楼的见解提的问题。

[此贴子已经被作者于2006-3-28 17:10:51编辑过]

lisazqh

以下是引用okok在2006-3-28 10:23:00的发言：

以下是引用lisazqh在2005-11-25 16:52:00的发言：

OKOK是负责哪个方面的，我现在在财务分析，基本不具体操作什么，都只是查询。不过，不知道是因为初始化的问题还是ORACLE本身的问题，觉得很多地方控制得不如SAP好。我们财务部浪费了太多的时间在修正其他部门犯的错误。

我现在主要做过程控制以及完善流程工作，在做成本核算以及财务分析的时候我也经历了你所说的问题，每天在疲于奔命的反映问题解决问题，可问题还是层出不穷，分析的时候原因多种多样，感觉云里雾里一塌糊涂，那时候想，为什么一个知名的软件能是这个样子！
其实最终分析起来很简单，ORACLE的操作环节很多，而且任一环节的错误都会引起连锁反应，而各环节只对自己的一部分负责，有了问题悄悄改掉或者手工处理，出现疑问自作主张等，而由于系统本身架构的原因倒没有什么硬伤，所以我现在转向流程控制方面，没有的我建立，有了的我完善，做完了就培训。一次不遵守警告，二次不遵守开始处罚，这种事情太得罪人了！
我现在也正在学习SAP的系统以及ABC，看看有没有可以互相融合的地方！
一般情况下我们对公司自身的实施能力有一定程度的高估！

我们公司的流程其实还是不错的，POLICY，PROCESS，PROCUDURE都有成套的文件，但是执行起来就完全不一样了。当然，这也和没有人大力的主导以及考核有关系吧。

redtealove

谢谢