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以下是引用lliujoy在2012-7-29 20:34:00的发言：
在企业里做了很多年的财务分析，的确如楼主所说，财务分析与财务报告存在着明显的差别。大多数情况下，企业财务人员所做出来的财务分析，仅仅是做财务报表的阐述而已，根本就没有达到财务分析的高度。最近也一直在想，财务分析需要体现什么样的内容，才能让管理层获取更多的数据。财务的核心职能有三类，服务、监控与业务支持。目前，中国企业的现状就是在这种矛盾中并存，业务部门不具备财务管理的知识，财务部门不具备业务管理的知识，但要做好一份财务分析报告，却又需要业务管理和财务管理的有效融合。并且，还有一个现状让人甚是无奈，有效的财务分析必须是由财务经理以上级别的人做出的，只能财务经理和财务总监才有可能具备这样的能力，用财务的观点来审视业务，但现在中国企业管理的现状，财务分析报告一般都是由总账会计，甚至是一般的财务报表会计做出的，而总账会计和财务报表会计一般情况下只能埋头做“苦力”，哪来的时间能够抬头看路呢，大家也就能可想而知财务分析的质量了。
确实如此，深有体会！
面对同样的数据，不同职位级别的人认识不同、高度不同，因为他们对企业的信息（尤其是经营、市场等业务信息）掌握的不同，看问题的重点和高度自然不同。 | 
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