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楼主: rosyi - 

【请教】坛子里的总监们是如何管理经理及其会计人员的?

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发表于 2012-9-3 11:31:00 |显示全部楼层
eleven 老师分析的太好了。还是要调整心态,想想到哪里都差不多,遇到好的领导是幸运。自己到底想要什么?想明白这点就知道下面该怎么做了。
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发表于 2012-9-6 15:21:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
佩服eleven,一句话,改变不了,就去适应。抱怨解决不了任何问题。
eleven
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发表于 2012-9-9 16:17:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

我觉得,从公司基层做到财务总监的,有优势同时也有逆势,优势是对公司的业务是非常了解的,逆势是很难对企业财务管理有较大的改变,从根本上无法创新等等,即使有所突破也只是在原有的基础上微改良,所以企业发展到一定阶段,必须引进外脑和空降兵,就是如此......

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发表于 2012-9-9 20:44:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

找个机会和老板谈谈自已的想法,拿出流程制度来管理,老是掖着你活得累不累。

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发表于 2012-9-13 10:43:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
eleven老师,我们太崇拜您了!
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发表于 2012-9-17 16:00:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
的确,一般人往往会觉得自己不受重视,但没有想过,财务总监是这个企业财务负责人,他要对财务工作结果负责而不是你
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发表于 2012-9-21 16:17:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
eleven老师说的太好了,在老板的推荐下,看了一本书,里面讲到了世界上只有三种事,自己的事,他人的事和老天的事,后面两种事是你控制不了的,只有做好自己的事才是本份,问题是我们有没有做到最好的自己
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发表于 2012-9-22 20:06:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

佩服 eleven 的话,很有指导性,希望以后遇到问题 eleven也能慷慨解答,先谢谢

现在要练的是自己如何不受别人欺负的口才
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发表于 2012-9-26 09:37:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
以下是引用eleven在2012-8-20 8:07:00的发言:

楼主面临的问题和要讨论的问题不是一回事儿,你提出的问题并不有助于解决你面临的问题

作为一个职业经理人,你非常重要的一个观念就是给自己进行准确的角色定位,很显然,在你所处的环境下,即使你是财务经理,那也仅仅是个title而已,你其实是什么也做不了主、什么也干不了,因为财务总监独揽大权,而你希望履行作为一个财务经理该担负的职责,这样必然产生问题;你应该重新校准你的角色定位,你实际上是一个副手的角色,不管你的头衔叫什么,你其实就是相当于财务总监的助手、副手!那么作为一个副手应该做些什么?应该承担什么责任?应该把自己的位置摆在什么地方?这个你要好好想想

能明显感觉到你对财务总监的能力不敢恭维,所以,你想看看论坛里面其他财务总监都是怎么做的,对比一下,你的想法和财务总监的想法,看看到底谁是对的、谁是错的,这样的心态不能让你做一个好的副手,不管别的财务总监怎么做、不管你以前的财务总监有多好、不管你的财务总监有多笨,都改变不了一个事实和职场铁律,就是你是他的手下,你只能听他的,越看到别的财务总监好,越想到以前的财务总监好,你会越丧失对现在财务总监的信心和容忍度,你的结果就只能是离开,与别的财务总监对比是在为你离开增加勇气和理由,这样你一定干不好工作,端正不了态度

每个领导都是有优点、有缺点的,那些好的领导是可遇而不可求的,你遇上差领导的概率要超过70%,你要思考和判断的是,在副手这个角色上,你还能干些什么?这个公司财务部门,你还有没有价值和发挥的空间?还有没有你学习和进步的机会?而不仅仅想到你受到了什么不公平的制约!如果有可以留恋的地方,好了,你就摆正位置好好干,研究一下在一个不称职、不喜欢的领导手下怎么出成绩,你就不要想象中天上掉下个适合你的脾气和喜好的好领导,让你大展宏图。。。现实往往都是“天将降大任于斯人也,必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤。。。”

工作中可以抱怨的地方有100条,但是,你要做的是全部放下,想想在现有的游戏规则下,你如何行事。。。幻想领导的改变不太现实,虽然他也在慢慢进步,离开的想法需要慎重,跟领导较劲和不满只会导致你情绪低落、成绩下滑、在抱怨中毁了自己。。。

学习了,我刚刚从国企到民营,不容易啊,刚刚过了适应期,真的不容易。分析的很好,我复制了。

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发表于 2012-10-19 19:05:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
ELEVEN老师的分析真到位!我也受益匪浅
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