[转帖]财务部门如何与业务部门进行沟通？- 定位与沟通

hyhj23

学习了

yanzihang0824

很有启发，财务数据对业务部门讲清楚后，业务部门还是很愿意配合的。

轻风

公司有多个部门，采购、生产、研发、销售、行政、财务等，财务是费用部门，不能直接产生利润，但是是公司各个部门衔接的纽带，提供的数据能使各部门更好的运转。财务定位要准确，是服务部门，为各部门提供数据支持；是监督部门，各种经营活动必有国家的税法政策；是考核部门，每月整体经营情况向管理层汇报。。。

财务人员要深入到一线，了解熟悉业务，加强与业务部分的配合，成为公司价值的创造者

[此贴子已经被作者于2012-11-25 20:10:54编辑过]

jiao009

学习了，也切身体会，努力去提升！

孙懿晗

财务的角色正在转换，这需要各部门的沟通与配合，达到股东利益最大化。

逍遥精灵

这个文章虽然是去年的，但是现在看到并且学习中，感受很多，因为早几年也碰到过这个问题，本来那个销售副总对财务很支持，但是突然就转下话题，不支持，后来想想是碰到了他的“痛处”，所以他不得不让我们也要转变下思维与观念；记得以前的做法是跟销售部经理打好交道，经常有空就坐坐聊下公司及其他的事，先打好感情基础，接下来做什么事就简单了，所以在那家大公司里呆了近5年了，感觉在这块上俺还是可以做得不能说很好至少还是可以接受的

jessicahcf

好帖，多谢分享

花香沁人889

谢谢楼主的分享！我觉得最关键的，就是楼主所说的定位，财务部和业务部不是对立的两个部门，他们都是为公司的发展而存在，但是因为个人的价值取向不同，其他部门有可能会因为个人利益或者其他因素而不惜牺牲公司利益，所以财务部的监控作用也是很重要的，这样就会引起业务部的不满，这就需要相互沟通，相互协作，需要财务部多了解公司的运作。