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今天下午，从俱乐部听课归来，重温诺基亚的财务管理实施案例，感觉又有新的收获，经典的文章，是需要在工作中反复研习，反复领悟的。ffice:office" />
1、 集团型公司首先要解决的是全球的财务体系一致（包含会计政策、会计科目体系等）
2、 财务人员的素质和水平决定了今后公司的财务管理能走多远，这是实现良好财务管理的第一个环节；
3、 【诺基亚会计核算的理念、对帐的流程、母子公司协调一致的方法、作为诺基亚公司的子公司需要遵守的会计准则，并反复与会计人员确定本地的特殊会计政策，需要遵守的中国会计制度、税法的细节、中国的统计报告时间、规定，以及是否具有可以协商的灵活性等等，培训非常成功和有效。】核算的流程、理念，对账的流程，等这些都是财务工作中最基础的环节，诺基亚做的都是如此到位，从而保证了后期财务管理的成功转型。
4、 【并辅助业务部门经理进行管理、商业交易和预算，参与绩效考核与费用控制，并同时向业务部们经理和财务部经理汇报工作】对财务人员积极参与业务，为业务提供服务，提出了明确的要求；
5、 和税务、统计机关沟通，解决掉当地的法律障碍，这一点给财务人员一个启示，游戏规则在一定程度上是可以改变的，就看你怎样去灵活掌握。
6、 风险管理不是一个部门的事情，是需要全体员工的参与，诺基亚所表达出来的就是积极的参与并管理风险，并且在商业机会中获取直接的利益并管理潜在的风险。风险对企业来说意味着商业机会。
7、 关于对账的流程，怎样对账？良好的财务管理体系是建立详细的对账流程图，并配有具体的check-list,从而从制度上保证对账结果的准确性，在这个对账流程背后有很多的详细业务数据作为支撑，来保证最终财务报告的准确性。
8、 【税法的细节】的理解，举例说明，国家税务总局关于加强增值税征收管理若干问题的通知国税发[1995]192号 （节选）
各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局：
为了保证增值税顺利实施，经全国加强增值税管理经验交流会议讨论，现就加强增值税征收管理有关问题通知如下:
一、关于增值税一般纳税人进项税额的抵扣问题
(三)购进货物或应税劳务支付货款、劳务费用的对象。纳税人购进货物或应税劳务，支付运输费用，所支付款项的单位，必须与开具抵扣凭证的销货单位、提供劳务的单位一致，才能够申报抵扣进项税额，否则不予抵扣。
税法中明确规定，支付款项的单位，必须与开具进项发票的单位一致，才能够申报抵扣进项税额，否则不予抵扣，仅此一项政策的制定，就给企业的组织机构的设置和资金的管理带来了很大的影响，我想，这就是理解的税法细节，一个财务经理在设置财务部的组织架构时，忽视了这一点，就会给后期的工作带来很大的被动。此法律虽然颁布于1995年，但是直到现在还一直在执行，因此，就需要持续的关注。 | 
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