【求助】这样的团队如何带请大家支招

spike_xin

新来的，说几句吧。我觉得最主要的要知道下面的人追求的是什么?这些各式各样的追求你是否能在满足他们的同时达到作为管理者的你的工作要求？如果能，安排好各人的岗位即可，如果不能，最积极的方式当然是用你擅长并适当的方式，或激励，或鞭策来改变个别人的追求，成功后你当然会产生所谓的自豪感，并在团队内部有相当的威信。消极的方式是，不是他走就是你走。

cpdxiao77358253

不知道楼主对部门员工培训的哪方面啊？我觉得对这种员工最重要的是加强业务技能的培训，另外进行激励考核，不要做好做坏都一样的拿工资。要刺激，有些员工的潜力需要刺激的。还有部门搞个竞争，评优。当然评优标准就思考好，除了业务技能，还有团队协作能力，主动性等。

zhangyaalvin

觉得基础差这一点，挺难办，如果你们也有培训，如果员工的工作能力还是没有提升，就说明员工本身有问题，根本不想着成长，工作基本就是对付。
可以实行一些员工奖惩制度，慢慢整治，另外觉得公司必须有一些是真正有能力、真正做事的人员，通过一些晋升等方式，鼓励其他员工努力~

张小凡0330

我建议你培训这方面工作肯定不到位，你应该不断的给他们培训加上考试形式的奖励于惩罚 我相信你们部门的业务能力回很快提升上来的

zhangyushan

其实有时候年轻人反而好带，因为他们好学上进，学习东西也快，怕就怕他们学到一点知识就开始跳槽这样就麻烦啦。

ZHOUYI8848

我也有这样的问题，人员能力差，主要是基于公司原因，公司出不起足够的价雇能力强的人，要不招一个能力强的人，作中流抵柱，要不只能用时间来改变，能力的变化只有时间，在此只有自己劳心劳累做事，带人，我选择的是后者，上面有说到粗心，所有人都会有粗心的，我们员工经常说，我太粗心，我会仔细一点，这都是虚话，我要求你提出防止粗心可行的工作计划，例如，你核算的时候如何防止我税金录入凭证错，通过税务网上下每月进项税的数字来核对防止凭证录入错误，任何错识都是有方法去杜绝的，以上是我的一点思法

CHL9000

目前我们团队也出现这种问题，新人多，而且经常会出错，也经常有其他部门在老板那里说财务部的不是。看了上面的贴子，感觉释然了，准备从以下几方面着手去改善：
一、自我心理建设：
1、调整心态，将挑战当成锻炼，只有面对挑战，才会有所进步；
2、相信：相信只要面对现实，一直努力持续改善，就一定会有所进步；
二、共同设定团队的工作目标，寻找适合的工作方法：
1、对财务部工作，设定长期和短期的工作目标，通过不断强化的方式，让每位成员都了解这个目标，大家朝这个目标一起迈进。
2、根据这些工作目标，再分解到每个成员的岗位职责中，设定工作计划；
3、根据每月需要做的事，寻找工作的方法，适合的坚持做，不适合的更换方法。
目标坚持不变，方法可以选择适合的方法。
三、定期回顾和总结目标达成情况，好的方法用书面的方式整理出来推广，没有达成的分析原因，想解决的对策。
注意：对所有做过的工作，尽可能书面化，在此基础上不断完善。
以上，是个人看法，如有考虑不全的，还请各位一起指正和探讨，谢谢！

Avril开心果

亲爱滴 老师好幽默哦   我看到第三条   笑了 第三个办法，把你自己调傻，跟那些会计一样，报表做不平，你就会发现没有什么问题了

619046617

  我也不说说现在团队情况：
  财务部老总一人，下面有个主管，成本会计1人，现在带一徒弟，往来会计1人，出纳1人，还有一闲人（以前是出纳，生完孩子回来也没啥事做，每天过下废品，其他事不管）；共7人；
  目前情况：除了两个新人外，其余的人都是关系户，进公司时间长，每个人都是自己做完自己事情，不沟通；主管做的事就是开下发票出下报表；在资产管理、往来帐等方面没有管理可言，一年下来也不培训不开会，做得好不好都一样，老总快要退休也不想管这么多事；
   问：这个主管应从哪里着手进行团队建设？谢谢

lvhere

有问题解决问题的，我也在带新人，也经常 会错，有时审核他们的还不如自己做做快。但是也没有办法呀，还是让他们把自己的基本工作做好，自己加强审核了。如果报表经常做不平，那就先不用他们做，就把科目做平就行了，大不了把科目分解，这样最后报表做平也就快了。象有些会计就是会找不出不平的原因的，所以还不如分解细一下