如何对仓库帐务进行管理？

心世界

能不能给的更加具体一点,就是要哪几个人的签字,才能得到发货呢?

cykj

要么制度上有问题,或者是人为因素.

sweet08

仓库实在是一个很头痛的问题,欢迎大家多来探讨，提宝贵意见

我公司老总老是让我们财务人员多去仓库，可我一到仓库吧都感觉大家挺忙，好像没我什么事？盘点吧我公司是生产布的，来料加工的也多，东一点西一点实在是麻烦啊

这点和我们公司很像

jackyzym

看来大家头痛的问题还比较相似。

公司要明确财务部门对仓库的权限，提请对仓库的奖惩，我们公司通过对仓管人员的处罚，最近他们的工作还是有改善的，每月的盘点准确率大大提高，希望这方面的工作越来越轻松

秦月汉关

施工类企业，所有材料直接发往现场。根本没有进销存流程。怎么管？

zhuml

要有合理的仓库管理制度，并加强执行的力度！

李永志

以下是引用rg_youjin在2006-8-13 13:11:00的发言：

我想对仓库的监督，不是哪一部门的事情：

首先是仓库管理员自查，定期，不定期进行自查，仓库主管进行内部监督。

其次，针对以上事实，业务部门对仓库销售的监督也是不可少，可制定一制度，业务部门每一笔发货都要求向仓库索要发货单。

再者，就是财务部门定期或不定期对仓库的盘点抽查。账实不符要求仓库人员作出书面解释，并有具体的措施。

是的，这样做很符合实际的，我以前的公司也大概这样做的，对于仓库发货的流程上，仓库应该提供给取货的业务部门发货单的，当然包含材料出库了，无论是生产领料还是销售出库还是很少的其他出库，总是业务部门从仓库那取的单据来后自己记帐后再传递到财务这边，然后每天结束了，财务再向仓库取的存根联和财务联，进行核对，这样就可以起的相互监督的作用了..........至于财务不定期的去仓库盘查是必要的，特别是当发现财务帐和仓库记录不一致的时候，要针对某个型号的材料和产品进行现场盘查..........

kaixin1018

忙 不是不工作的理由 ，职责明确后 就是看执行的力度了

xf_kevin

以下是引用羽悦在2006-8-12 13:11:00的发言：

最近公司发现仓库在销售出库时有两笔货物出库了，却没有开出库单。而且公司对方面已经是很重视，制定了一系列的规章制度和作业指导书，我就不明白为什么还会出现这种问题？

我应该怎样做，才能杜绝此类事的再次发生。今天已经被老总狠K。自己也觉得不可思议会有此事发生，是不是在什么环节上出问题了。

老总提出，1、加强监督力度，所有的制度建立后一定要监督；2、加强培训

1、应该怎样去监督，依据什么监督？

2、上岗前的培训，定期培训。培训的内容主要包括什么？

[此贴子已经被作者于2006-8-12 13:15:17编辑过]

你得找出出现此现象的原因，与根据原因找出解决的方法，培训与制度如有疏漏或不合理的地方要进行修正与完善

changzhou001

我们是电子厂，对于原材料库的管理非常头疼，多少年了一直管理不好，有没有好的方法啊？由于材料品种繁多，东西小，人员又经常的变动，导致帐实一直不对，请教下有没有好的方法让帐实相符啊，在此谢谢啦