空降兵如何管理这样下属

accountno1

我也是一个空降兵，有遇到楼主类似问题，sanny5050 说得较全面。

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我到底没落地，昨天老板让总经理找我谈话说老板让她做财务负责人了，说她对外的能力比我强，对我安排别的工作，对我的工作能力还是很认可的，待遇不会降低。老板还没和我谈。我第一反应是那我明天可以不来了，总经理说你别的，这样不是我没和你谈好吗，我说是不我把她交差不多了。付出那么多，竟然得到这样一个结果。

brant

好贴，希望有高人来帮忙解答一下这个问题。
个人感悟：现在做财务负责人越来越注重的是情商，注重的是综合能力。专业知识可能只占比35%这样。

137250553

sanny5050 发表于 2013-5-5 15:24
这个问题的解决，不是如何管理下属，而是“如何管理你的老板”，即向上管理。这个问题比较复杂，很难几句话 ...

先剥夺，再给予

Tmw

淡定淡定，即使给人做了嫁衣裳，也起码认清了自己的弱点，知道哪些地方没法应付，下次吸取教训避过就好了。

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那天总经理和我谈完，下午老板给我打电话，说是不总经理已经和我谈了，虽然总经理说了一些我的好话，但是她觉得更愿意让那个人做财务负责人，因为她对外沟通能力较强，尤其是她们之间沟通顺畅。我说***总（老板）可能是我们之间的沟通确实相对少，但是您说我对外沟通能力没她好，却不见得是那样，前几天我就听过一次您说过类似的话说我和银行沟通不好，当时就很上火想和您沟通一下，其实您曾经期望我做过的几件和银行打交道融资的事哪一件我都谈成了，尤其您认为她做的许多事情都是她来问我我指导她来完成的，还有许多的方面都是我在尽心尽责，我觉得您这样做，是不公平的。老板说我也认为你的专业能力强、咱们也有缘分待遇的事好说，她只是觉得那个人对外会比我更适合，等明天见面再谈。到第二天见面和我说别的事也没和我谈，下班我就回家了。晚上又打电话说今天没谈上，让我先安心工作吧，她要出差了，回来再说。到现在我们又见几回面了。她也没再谈，好像不想提了。后来总经理和我说他不建议老板换下我，我想还是等着再说吧，也许她变想法了，也许是总经理的意见他思考了、也或许公司的几位其它老员工的意见也影响了她（我感觉几位老资格的管理者对我也是更认可），也许现在我们正在做的有一件很重要的事没做完她怕受影响。走着看吧。

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昨天，老板的司机到我那报销签批，还和我说老板就喜欢捧着她、忽悠她、骗她钱的人，其实她心里很清楚谁对她更负责但就是爱听奉承，他跟着老板也是挨累不讨好。

kgddnmc

现在你说的那件重要事情丢给她做，看她能不能解决，她向你请教的事情一律不说的，让她去解决，只能经历后，老板才能认识到你的重要情的。

511

兄弟呀，对待这事儿要淡定，你只是看到了专业水平、业务能力、敬业精神等表层的东西，你可别忘了，它是一女的，所以与老板之间有无数种可能。我相信你不是输在业务能力上、更不是输在专业水平上，但你很有可能是输在性别上了。

xfsoft

做几件实事出来，是最有效的。