如何做好分析？

stj165 · 发表于 2007-6-15 10:47:00

1、给领导做财务分析，需要将专业的会计词语转变为通俗易懂的说法，给领导做财务分析不是给财务总监做财务培训；

2、抓住每期的重点进行分析，领导关注的方向是分析的重点，这需要平时多与领导沟通，特别是主管市场、研发等的领导沟通；

3、分析需要层层深入，要通过数字来说明问题。

4、可以采用幻灯片等形式，对画面也可以进行适当的修饰，避免汇报时太枯燥；

5、财务分析不同的方面反映不同的问题：比如本期数据同历史数据对比可以揭示企业是否发展；本期数据与预算对比，揭示经营目标的完成情况；同行业竞争对手比较，明确自身在行业中的发展地位；

xiaoyaolong · 发表于 2007-6-17 16:56:00

lianqingliu · 发表于 2007-6-23 17:50:00

加油哦!

你的问题太大了

亮晶晶 · 发表于 2007-6-24 18:05:00

不错，在学习中

xuxinglie · 发表于 2007-7-2 10:05:00

一个合格的财务分析人员必须清楚整个公司的业务流程，通过各种横向和纵向的对比，做出分析报告，满足信息使用者的需要。

又见流星 · 发表于 2007-7-11 11:35:00

第一次做分析好难呀,不知道如何下手,学习中!

肯妮娜 · 发表于 2015-4-23 01:24:39

的确好的分析师不容易，希望领导明白，似乎觉得没啥用是的

江城客 · 发表于 2015-4-23 11:19:41

分析的东西有用，老板就会重视。分析的东西老板不关心，那就是没用

茶茶点滴 · 发表于 2016-9-29 00:02:17

谢谢分享了

发表回复