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楼主: lippmann - 

老板们需要什么样的财务?

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发表于 2013-7-2 09:23:24 |显示全部楼层
老板需要实用的财务。CFO要搞定投资人,要有光环;财务经理,有全局观的人,需要有实战规划能力;会计,需要细心的人。不同类,不同需求
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财务副总监

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发表于 2014-7-12 17:33:09 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
经典,受益了
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财务副经理

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发表于 2014-8-5 08:53:41 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
言简意赅 ,精辟
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高级会计

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发表于 2015-4-10 15:58:13 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
观点很精炼、准确,能融资、合理避税。
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会计员

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发表于 2015-8-18 11:26:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
精辟喜欢这样的
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财务总监

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发表于 2015-9-22 10:15:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
必须了解老板的想法,我们才能够更好的完成工作。
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发表于 2016-1-6 16:59:13 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 落雪如梦 于 2016-1-6 17:02 编辑

最牛的财务:能守住底线,知道事物发展的本质(企业是工具,挣钱是目的,造福社会是价值.),不让企业这条船翻了,船毁人亡。
最二的财务:不知道底线,糊里糊涂地把自己卖了.老板是少花钱,办大事。
正常的财务:账做的明白,偷税漏税,符合行业潜规则。干一段时间(几个月或者一俩年),充实自己,提高自己,找个好的地方,然后闪人。

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