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发表于 2013-8-15 10:05:00
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本帖最后由 lindy123 于 2013-8-15 10:07 编辑
第二部分：Eleven分享了他在作为财务主管以后的经验总结和做人道理。
首先作为一个财务主管，在思想层面上就和一个普通会计人员有着区别。武“大侠”做到了一个合格财务主管应该具备的一切。在培养财务人员的基础上给他们创造机会，一切以团队的利益出发，并且在准备离职之前还妥善安排了下属的工作，这是一种多么强大的责任心。我相信只有这样的领导才会让下属心甘情愿的付出和奉献，为整个团队发挥着自己的点点滴滴！
其次，作为财务主管已经应该参与到公司的运营上面。所以财务主管不能仅仅局限于财务部门内部的方面事情,而要对公司重大决策出谋划策，和业务人员一起创造公司价值的新的增长点，包括进行一些必要的数据对比分析,以及一些重大谈判的过程参与。
再次，一个好的财务经理,思考问题和处理事情所占的角度也有所不同，一个称职的财务经理，出发点应该一切以单位利益为主，一些建议也应该围绕着单位总体利益最大化出发,而不应该在单位内部各部门之间勾心斗角，瓜分单位利益。因私废公，关键时候还要有敢于说不的勇气和决心，我觉得这才是一个优秀财务工作者所应该具备的底蕴.精神层面的升华。
作为一个技术过硬的财务不难，但是做到让人心服的财务不宜.怎么获取老板和周围同事的信任和支持，这是一个长期需要解决的问题，也是个人走向成功所必须经历的一个阶段。
我觉得首先要自己知识过硬,这样才具备解决问题的能力，还有勇于创新,这样才可以做出新的成绩,同时要和其他人员的工作内容相结合，这样才可以把自己的价值扩散性的发挥出来。最后，要有一个坚定的心，对于有损公司利益的事情说不。
我觉得这才是一条引导财务人员成功的内在的一条线索，我也会按照这个线索努力的提高和完善自己，争取早日取得成功！
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