[原创]（06年征文）关于没有做预算的企业财务经理签字的学问和技巧

jtzj · 发表于 2011-8-9 16:05:00

各公司有各自的情况，晕

cher2010 · 发表于 2011-10-24 16:56:00

管好现金流的艺术，受教了

一路上风雨同舟 · 发表于 2011-11-14 09:02:00

楼主的做法在规模不大的企业实施确实是个好主意，操作起来也简单有效，不失为一个好方法。赞一个！

smilwflower · 发表于 2011-11-14 09:35:00

公司采用各业务部门做资金计划的方式做资金的管理，只要是计划内的都可付，超计划的管财务的总经理同意的也可以付，这是一个公司财务总监管理资金的方法，呵呵，这种方法。。。。。。

wmj1201 · 发表于 2011-11-14 11:28:00

有意思，就怕碰到都不知道什么时候有钱进的厂，或者进来的钱根本就不够出，但工资等必须出的项目又必须保证，那就麻烦了！

julie88 · 发表于 2012-3-13 21:40:00

确实有道理

shuihuodie · 发表于 2012-4-24 21:29:00

每月末各部门上报下月资金计划，每月计划内的付，超计划据审批权限由副总或总经理审批方可支付，每月分析资金计划的执行情况，可以控制现金流。

同时做好半年内资金预计（万元），按此计划确认融资计划，每月与预计对比，进行调整，三个月后再分析半年的，则可以让现金流畅一些哟

hxjl · 发表于 2012-8-30 15:33:00

真是宝贵经验，学习了，谢谢分享！

chbxhp · 发表于 2013-1-23 16:20:18

当企业出现处于负现金流的时候，这个需要高层制定战略规划，是否缩小规模，砍掉无盈利的项目及相关支出，如果是业务发展态势良好就要寻找外部资金注入。光靠每天的现金流入来决定签字肯定是不行的。需要很多制度和流程的支持。

maying0716 · 发表于 2013-1-24 17:12:11

任何时候都需动动脑，呵呵

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