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计划与预算的关系,简单的说:
计划来源与企业战略最近一年的目标,并进行分解(包括产品、组织、指标等纬度),但部分业务计划内容没有通过价值化的方式表述或继续分解,需要转化成价值化描述,并作为衡量、考评的依据。
因此,部分业务计划直接就是预算,部分业务计划需要用价值化表述或继续向下级责任中心分解.
个人之见,参考!
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