集团内部资金往来的税务筹划

jiandanshenghuo

不错，非常有用

wenndy15

太棒了，我们今上就遇到这样的事

xujun2004

　    尝尽苦滋味方知税务风险要重视

　　  在日常的采访中，我经常向大企业财务总监或税务总监问及税务风险管理的情况。2009年的时候，我曾经到过很多大企业进行采访，被问到的大企业往往都拍着胸脯说“我们肯定没有问题。”或者说：“我们是信誉非常好的企业，绝对不会出现，也永远不会出现税务风险。”可想而知，为了到企业采访有关税务风险管理的问题，我吃了不少闭门羹。但是，现在这种状况我却很少遇到了--因为越来越多的企业已经开始真正重视税务风险了(相关阅读：轻视税务风险，大企业加快走向没落http://www.njgszhuce.com/news/hyxw/533.html)。
　　尽管包括国有企业在内的部分企业至今还没有绷紧税务风险管理这根“弦”，但还是有一些企业已经开始认识到了税务风险管理的重要性，并陆续开始采取相应的措施了--至少有越来越多的企业开始承认，存在税务风险是一种正常现象。

　　【案例】2010年，在谈及税务风险管理方面的体会时，华润（集团）有限公司华润集团总会计师魏斌坦言：“十个体会九个半是教训”。魏斌坦言，由于过去他们对涉税问题不够重视，对税务风险的认识也停留在比较低的层次上，结果他们在内地的投资发生过多起税务案件，让他们为此付出了不小的代价。华润集团旗下差不多有1800家法人实体，在内地运营的实体公司有800多家，遍及全国的30个省市，涉及的税务问题五花八门。而华润集团总部过去对税务风险管理基本上没有任何要求，旗下的十多个行业都是各管各的，出了问题也是“头疼医头，脚疼医脚”，缺乏一种系统性的考虑和安排。在2006年之前，华润集团甚至连一个专职的税务机构都没有，全集团的税务管理人员基本上处于一种“散兵游勇”的状态。


　　痛定思痛，华润集团于2006年在集团财务部下设立了税务管理部，系统、专业地推动全集团的税务管理建设。现在，华润集团的7个运营中心基本上都有税务部，一、二、三级利润中心都设有税务经理及专业的税务人员。魏斌介绍说，虽然因此多增设了岗位，但是最近2年整个集团的税务风险明显减小，税务方面的成本控制也有比较明显的成效。更让他意想不到的是，受益于税务成本的合理控制，集团的整体规模也实现了快速增长。

       目前，受益于税务管理部卓有成效的工作，税务风险状况已经真正成为华润集团管理层高度重视的事项，和税务风险管理相关的各项工作可谓“风正帆悬”。各项相关制度和内部操作指南的制定、典型案例的分享、相关人员的培训、信息化建设等等，全部步入正轨。--摘自作者采访手记。


       在后来的采访中，魏斌颇有感触地说：“在相当长的一个时间段内，几乎所有的企业都在更多地强调财务管理的重要性，却对税务管理只字不提。如今，税法越来越复杂，我虽是学财务出身的，但我越来越感觉到企业财务管理仅靠财务是不行的，必须设置专门的税务管理部，对税务风险实行专门管理。”


        在采访中，对于魏斌“十个体会九个半是教训”的提法，GE副总裁孙一民颇有同感。孙一民说：“某一个方案如果会让我们现在节省很多税款，但却会给我们在未来带来税务风险，那我们是坚决不会采纳的。”基于管理税务风险的长远考虑，GE已经按照国家税务总局的要求，于2008年启动了公司内部的大企业税务风险管理，并在2009年就开展了有针对性的风险评估和内部自查，税务风险管理日益被提上重要的议事日程。

onlyone_zyd

不错，好文章，有时间阅读。