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楼主: chenzailing - 

2014年度财务部工作规划

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会计师

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发表于 2014-1-2 10:07:22 |显示全部楼层
写的不错,支持一个!
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高级会计

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发表于 2014-1-2 17:26:01 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
不错,值得借鉴
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发表于 2014-1-3 22:23:09 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
赞一个,应该向人家多多学习,善于总结,善于思考。
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CFO

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发表于 2014-1-4 12:32:11 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
写得很好,对自己的成绩与不足有一个很客观的评价,赞一个.
财务能力提升顾问,圆你财务经理人网梦想
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发表于 2014-1-5 11:52:55 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
写的很全面,,赞一个
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发表于 2014-1-7 15:04:51 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1、原创帖永远要支持和鼓励,写得越多,才能写得好;
2、个人有个人的风格、理念和管理手段,求同存异好,党同伐异不妥;
3、读者对作者要有必要的礼貌,如果觉得不行,可以提出些改善建议,这样比较有建设性。
4、作者对待批评或者意见也要有些胸怀,别人只是一句话,自己回了一大段,气度还是要有的。
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发表于 2014-1-7 18:15:50 来自手机 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
赞同36#楼上的观点,本人一直坚持一个观点,每个人都是独立的,都是需被尊重的并平等地对待周边的人和事,一笑而过,一直保持清醒的头脑和清晰的思路。说实话,刚看到不同意见时确实不爽,但一会就调整了自己的心态,没有多大的事,只是看法想法相左而已!写那么多是希望有人获得对自己有利的东西,就像最近一次老板在所有髙层表扬我一样,说对我百分百授权的原因有以下几点,一,是无私便无畏,二,有重要的事汇报请示及时,三,是从不要老板解决问题,只要他做选择题,四,及时准确完成各项工作,五,有计划有安排有推动力及执行力提交正确的结果,六,有思路站在公司的利埸考虑及解决问题。当然最重要的一点资金安排得当缓解他很大的压力。
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财务副总监

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发表于 2014-1-7 18:36:21 来自手机 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
经验有局限性,不能帮你处理所有的问题,思维是"渔"可以伸展性,帮你处理未知的事情。保持学习永不满足的心态,吸收每个人的观点,思路和经历,不断优化自己的思维。在这个世界上无非看透人,事,物:人无非名,利,物质需求,与人打交道或管人的基本原则。物是物质经物理及化学变化变成"人"需要的具有价值和使用价值的产品经交易后才具有商品属性。多人就是企业和社会!
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财务经理

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发表于 2014-1-10 15:21:08 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
楼主的总结很优秀,向你学习。首先做了总结,接下来做了SWOT分析,再接下来就是目标的细分。太厉害了。我从来不曾做过这么系统完整的总结和规划!向你学习!谢谢分享了!
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会计师

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发表于 2014-1-14 09:54:52 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
写的非常好,符合小规模企业实际需求
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