成本改善路线图（20160322）

hhdhh007

1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
向不同部门的主管了解生产制作流程,参与新产品开发的会议,对定额用量及损耗进行定性
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
有一定的效果,对生产超定额的损耗进行了一定的约制,应该达到对成本定额定性管理
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
还算满意

yjliuyan

【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
      A、绩效考核加入成本考核指标
      B、从财务分析入手，给予数据支持和一些建议
      C、成本意识深入人心
      D、制度流程上进行完善设定

2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
      可观成本动因，基本满足政策确定使用

3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
      还可以，需要深挖成本节点，给予建设性的建议，真正达到降本增效的目标，个人认为成本分析不够深入，比较浮，不能布局很好的为成本管理服务，看完王老师的PPT，很期待课程，打开脑洞~~  

YTONG

课前预习
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
      我们公司的贸易公司，就采购、流通、销售三个环节，财务没有任何成本费用管理工作。
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
      我们公司业务简单，每个合同都能保证一定的利润。我们公司好像不需要成本费用管控，老板管好人就行了。
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
      老板管理的很有条理，财务同各部门不存在有成本费用的问题。  

zhw2004

【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
       梳理业务流程，审核业务单据，避免成本核算的错误；
      参与公司预算，合理审核费用单据；
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
       在我的努力下，使成本得到了一定的控制。
       提高成本核算的准确性，基础数据的及时性；
       在预算范围内控制了业务部门的可控成本费用。
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
      老板没有觉得这是财务的作用，他觉得事情本来就该是这样的。

lilybear888

财务经理人网【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
     费用单据的审核，库存成本的管控。期初根据以住数据做成本费用的预算，每期经营分析时对相关成本费用逐一分析
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
      严格按预算，超标时加以改善，对成本费用的控制起到一定的管控作用
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
      一般，觉得还有管控的空间。

踏雪

课前预习

1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
根据集团预算审核费用，并对费用进行分析，找出可以费用节约的节点，并和费用发生部门人员进行沟通，找到节约的办法；并将建议方案汇总整理上报总经理。

2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
我们是生产企业，对于产品成本中发现的问题，并提供的建议，对于车间的费用节约和直接产品成本的管控起到一定作用，最起码引起了生产总经理和厂长的注意，并制定的管理办法。

3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
可能在对成本进行分析，并在制定生产考核的时候，对于自己提出的建议和数据信赖程度高一起，管理层会认为这是财务应该做的，成本节约出效果是实际发生部门的功劳。

CPA追梦

【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
a、根据日常工作总结出成本费用不合理的方面，说明原因和理由及改善方案，呈交老板；
b、深入一线熟悉产品制作过程，降低成本，挖掘利润增长点；
c、从存货的角度，寻找成本下降空间；
d、从流程管控的角度，梳理出成本费用节约的盲点；
e、分步实行预算制度，首先引入费用预算。
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
a、确保成本费用数据真实有效，实际工作中，成本核算很不准确；
b、遵守企业内部流程，内部控制相对规范有效。
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
老板基本认可，但离管理层的要求还有距离。在民营企业里，尤其是家族式民企，降本增效更是一项长期而艰巨的任务，牵扯到方方面面的事情，繁重而复杂，要想达到什么样的效果，就要看老板的决心有多大。

lucy93

【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
A : 财务分析：财务成本费用与历史及预算总体的对比分析。
B：关键价格管理：如原材料价格跟踪、运费价格根踪、费用跟踪。
C: 现场管理检查：定期存货盘点，发现问题，提出给管理层
D: 事前管理：做全面预算，工资调整方案设计。
E: 事后考核：绩效考核涉及如损耗率等。
   
2客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
总体的效果不给力、停留在表面上，没有实质性的改善与提高。
我认为成本费用改善要达落到实处，真正用好用对资源，提高效率，这应当是系统工程
把业务做精、同时花最少的钱。

3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
管理层对这个结果当然是不满意，数据没有层层分解没有分析到关键点上。没有真正的解决问题，改善成本，方法简单粗暴。数据不立体，单一不能客观反映实际情况。
对我的工作也是不满意。
首先高度不够，没有从全局，系统的事前思考和布局。只抓一此零碎的点。
其次管理没有手段和方法：抓紧了价格，采购要跳，不管理太松老板要叫。总是有外行管理内行的感觉，不懂门道，业务部门对财务总是有戒备，信息不对称。
第三沟通能力差：生产工艺不了解，各项因素的调整不出来，站在财务的角度认为评价是客观的，业务人员却说财务说的不对是错，不会问，不懂沟通。沟通人家不告诉。
没有改变的影响力，位微言轻。

心向明月

财务经理人网【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
     针对发生费用单据按照公司预算审核分析；
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
       对成本改善起不到真正好的作用
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
       未达到管理层要求

linshens

【课前预习】：
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
1.1每月对库存的进销存进行跟踪盘点，从数据管控角度提升成本的准确性
1.2.根据公司的报销制度，合理控制差旅费、招待费
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
效果在一定范围内有效控制成本，形成一种制度，大家有效执行
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
管理层不知道是否满意，在这个问题上缺乏有效沟通