管理者驾驶舱与仪表板设计指南（20160414）

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【课前预习】：
1、老板最关注的财务指标是什么？
收入，现金流，成本，

2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点？
把数据做细，把不能落地的提示给老板，找到近期可以落地的事情的着手点

3、财务数据让如何展示给老板？
简单，明了，图表展示，财务数据责任到人，

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课前预习：
1、老板最关注的财务指标是什么？
      利润率
      投入产出比
      存货、应收帐款方面的分析
      现金流向分析


2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点？
      根据业务特性来理解业务逻辑，然后找准业务盈利关键点和风险关键点，从此入手找到分析的方向和重点指标

3、财务数据让如何展示给老板？
     指标不在多，找准关键点；
     根据确定的指标展示出来；
     分析原因、利弊，并结合与各部门沟通后的解决方案，确定解决时间、解决路径及责任人。

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【课前思考】
1、老板最关注的财务指标是什么？
      1) 反应企业竞争力的指标,如毛利率等
      2）反应企业规模的指标，如营业收入等
      3）反应公司盈利能力的指标，如净利润等
      4）反应公司现金流的指标，如经营活动净现金流量等
2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点？
      企业在不同发展阶段，老板关注的重点不同，如在初创阶段，可能更注重资本积累，在发展阶段，更注重销售收入方面的指标；在稳定成熟期更倾向成本控制类指标，而在衰退期更在乎现金流。。。。。。当然，这些也需要结合老板的不同想法，多交流，多了解老板的想法。
3、财务数据让如何展示给老板？
     这个也是我最近在想在探索的事情，期待本课程能打开我的思路

ling冰月

财务管理思想的表现

Lindawang

主讲：袁国辉老师（王宪德老师备份）

无极天道