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楼主: 财小e - 

采购舞弊防火墙的建立(20160517)

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发表于 2016-5-17 10:09:50 |显示全部楼层
【课前预习】对于企业的财务经理人而言,在公司防范采购舞弊的过程中,你做了哪些工作,总结几条说说看:
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发表于 2016-5-17 10:09:50 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
【课前预习】对于企业的财务经理人而言,在公司防范采购舞弊的过程中,你做了哪些工作,总结几条说说看:
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发表于 2016-5-17 10:09:45 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
【课前预习】
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发表于 2016-5-17 10:09:43 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
【课前预习】
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发表于 2016-5-17 09:45:39 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
【课前预习】
对于企业的财务经理人而言,在公司防范采购舞弊的过程中,你做了哪些工作,总结几条说说看
1.将采购开发,定价,确定供应商的职权分离出来,采购日常交易由另外的人员负责.
2.建立供应商管理,使采购,品质,生产各部门相互牵制.
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发表于 2016-5-17 09:31:56 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
【课前预习】
对于企业的财务经理人而言,在公司防范采购舞弊的过程中,你做了哪些工作,总结几条说说看。
1、审核报价单,要求至少提供不少于3家的报价;
2、根据现有库存情况,看采购下单情况是否合理;
3、付款方式的确定。
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发表于 2016-5-16 21:17:47 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
【课前预习】
对于企业的财务经理人而言,在公司防范采购舞弊的过程中,你做了哪些工作,总结几条说说看。
1、咨询报价、对比,审核合同;
2、采购数量审核、库存盘点;
3、付款方式规定。

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发表于 2016-5-16 16:49:15 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
【课前预习】
对于企业的财务经理人而言,在公司防范采购舞弊的过程中,你做了哪些工作,总结几条说说看。
1、报价、成本;
2、采购数量、库存;
3、税务;
4、付款。
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发表于 2016-5-16 09:56:14 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
对于企业的财务经理人而言,在公司防范采购舞弊的过程中,你做了哪些工作,总结几条说说看。
1、建议供应商管理制度
2、公司有自已的业务数据库,可查看到每个人的报价情况(但还是存在舞弊的形为)
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发表于 2016-5-14 16:00:46 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
【课前预习】
对于企业的财务经理人而言,在公司防范采购舞弊的过程中,你做了哪些工作,总结几条说说看。
采购的舞弊是一直一来的问题,作为财务我要做的是建立一套控制体系
1、建立公司采购明细账,通过互联网等各种渠道收集供应商,多方询价,与对应的期货走势对比
2、设置明细的BOM单,观察损耗的变化以及降低损耗;
3、关注公司采购量金额80%以上的主要产品;
4、建立自己的数据库,定期分析损耗及需求变化。
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