扩展自己的职业舞台——财务经理如何提升职业高度连载3

财小e · 发表于 2016-6-28 17:10:19

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经常有网友问：“我的领导跟我说了，让我提升一下高度，我该如何提升呢？”本文为【财务经理如何提升职业高度】连载的第三篇，也是对e讲堂同名课程的整理。

上一篇说了扩展职责：《怎样扩展和放大你的岗位职责》，现在说下一个层面，扩展自己的职业平台，职业舞台，给自己创造一个更大的舞台让自己发挥，因为职场是需要发挥空间的。

财智东方有个老师叫北淼（就是Andy），他原本是柏林顿工业在中国的一个工厂的财务经理。因为在做财务经理的过程中参与到公司很多的事情中去，所以总部赋予了他更多的权力，包括公司的行政，工厂管理。所以在公司扩张的时候，新建工厂都由他去开户，建立公司，招人，把它做起来。虽然他只是个财务经理，但因为他参与到了公司行政管理，工厂管理，各方面事情很多，很快就被提升为一个子公司的负责人，亚太区的财务总监。

为什么可以提升到亚太区的财务总监呢？因为从他的视角上管理子公司那些事，都已经小菜一碟了，他有这个覆盖面，有HOLD住的能力。而这件事情是怎么看出来的，就是因为他在干的时候，涉猎到了，参与过了，别人才相信。怎么感知到你不是去捣乱，而且能干好呢，你得先表演给人家看。

表演就是在自己的舞台上耍不开的时候，给自己创造一个舞台，抓住和重视每一次机会，多接受那种有挑战性的任务。舞台不能局限于你的财务部，你的财务专业那个小领域。很多人做的特别本位主义的，或者叫固步自封，把自己画一圈，画地为牢了，走不出去了。

当你做到财务经理，做到管理层，就应该从专业技能往外延展。一个员工在金字塔底层工作的时候，需要很专业，那是没问题的。越专业的人，越在金字塔的最底层。一个工程师写代码，一个人做账，还有一个是管人事的，职位之间互不相同。部门经理相通的就多了，做到副总，绝大多数都相通的，做到CEO，看什么全是一样的。坐在经理位置上往下面的时候，除了要有专业之外，还得有管理能力，有经营能力。一步一步往上升，升到最顶端CEO的时候，往下一看，所有的事情貌似他都会，但又都不专业，都不懂。但这不重要了，他只要有这种高度、视角和常识性的理解就可以了，其他的可以动用别的力量，让更专业的人干。

高度向上爬升的过程中，是基于非专业能力水平提升的过程，是淡化专业能力，参与到经营管理的过程。经营管理的经历、技能，在整个的经历中占的比例越高，意味着高度越高。不管你职位是什么，你的高度都已经存在了，这就是拓展舞台。

我跟大家强调一下我们的经验：在一个职位上的奉献和投入，会在下一个职位，甚至下一家公司，把对等的回报统统获得。千万别以就应该在这个职位立刻得到对等的回报，这几乎是不可能的。如果想干多少就应该给我多少，就等于把自己耽误了。给你这个舞台，给你犯错误的机会，你在这犯了错误，有了本事，在下一个职位上，自然就能把钱挣回来。咱不能跟演杂技里的猴，还有小狗熊似的，动一下给根香蕉，动一下给一个。你把苹果摆在楼梯上，那吃一个上一台阶吃一个上一个，那就成动物了，对吗？

我的一个大学同学，现在在东北某证券公司做财务总监。他刚到这家公司的时候，是被上级委派做财务经理去的。财务经理做的很好，领导也很喜欢，想提拔他，但没有财务总监这个位置。后来赶巧了，公司人事总监离职，领导就商量让他做人事总监。财务经理和人事总监不是一个级别的，总监要高一层。很多人会认为，这样我岂不是不能在财务的路上发展下去了，我不去做。我估计做财务的人有一半人可能会这么想。但你得明白，关键是往高走，高度很重要。我的同学欣然的接受了这个职位，做了人事总监了。

几年前我们见面的时候，他是人事总监，我是财务总监，但我们俩可以对话，因为都差不多。前年他公司的财务总监职位调动了，他原来做过财务经理，又是总监级别，就顺理成章的委派到财务总监的职位上去了。这里就根本不用公司再斟酌，再细想，这人行不行，提拔他可不可靠？原因就在于他已经具备这个高度和水准，所以就直接让他做财务总监。但是人事总监也没招到合适的，所以他还兼着。某种程度上说，他已经管理了公司一半的片区，不算经营和业务那头，这跟常务副总是一样的了。

在这里我要强调一点：有很多人在企业里做财务主管，财务经理，会觉得企业的领导，企业文化，都不重视财务，也不重视你。在这种情况下，财务在企业里的地位就没那么高，想发挥也没有发挥的余地。人家开会也不带着你，决策也不问你，这是一个不好的环境。这个舞台需要自己去创造，自己去争取。每个人都希望有个好的舞台。企业很不错；老板很欣赏你；很重视财务；财务部的地位最高；财务部人均工资最高；财务部没事就多发奖金；财务想招人就能加；在公司里面没有你出现，决策就做不了；什么事，都得先问一下你，行了，别往下想了，几乎没有这样的公司。大家都向往有一个非常好的一个职业发展环境，但现实中，好环境里财务经理们的地位和权威，都是自己争取来的。本来井井有条的一个财务状态，下一个人可能几天就把它搞砸，领导就不待见了，过两天就不带你玩了，就被边缘化了。

为自己打拼出一个更大的舞台出来，积极参与到公司的经营管理各个方面中去，抓住每一次机会锻炼自己。以上就是本次连载的主要内容，下一期我来说说提升职业高度的最后一个层面，用更多的维度解决问题，下期见！

從鑫認識 · 发表于 2016-6-29 08:30:36

非常受用！当做到财务经理以后，也时常会矛盾，是在专业方面更深入一些，还是要不断拓宽自己的广度，其实最美好的是双向发展，但是往往却是做不到的，有了广度，可能就失去了深度，有了深度，可能就忽略了广度。这篇文章对我帮助很大，有了一种豁然开朗的感觉，在学习专业的时候，更需要去向外延伸，真正跳出财务做财务，而不是把自己视野固化在财务部这一亩三分地里面。