如何设计业绩评价指标（20170112）

yzk20140827

课前预习：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
现在的企业绩效指标的设置，财务部不参与。以前工作的单位，财务部和业务部、行政人事部一起讨论制定。
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
以前主要用的是毛利率 净利率 回款率  主要考核销售部，后勤部门主要从本部门工作角度设定考核指标。

zhw2004

课前预习：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
    配合设计公司绩效考核指标，主要参与财务指标选择制定
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
    主要参照平衡积分卡模式，分解制定相关部分指标

哎柠呦檬

1、参与。我们公司虽小，但是公司的相关制度条款，都是由老板、财务部门负责人、人事负责人和销售负责人共同来制定，然后由人事部执行，财务协助。        2、我们企业的绩效指标主要是业绩指标和综合评价。

lucy93

【课前预习】：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
    参与主导，相关的经济指标的设计。

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
        绩效指标层层分解，按总经理下面副总然后主管。
        人人头上有指标，千金重担万人挑。
       具体评价企业整体人绩效有利润率，销售收入，资金周转率。
       应收回款情况，费用占销售收入比率， 投入产出比，车间损耗率，次品率，退货率等。

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课前预习：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
财务部会参与。
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
采购价格与库存账龄分析；
收入增长百分比及回款率；
每元收入需要消耗的费用成本。

YTONG

课前预习：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
      没有参入，也许是老板自己在搞这个事吧。

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
      业务员业绩指标，采购部采购成本指标。

小彩云candy113

1、        不参与  。老板自己设置
2、        销售业绩和回款多少

mr_wdr032

【课前预习】：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
会参与部分主要针对财务部门，主要还是业务部门和人事部门来定

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
例如：存货安全库存量，周转率，毛利率等

Destiny′ワ

1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
     不参与，主要是总经理和业务部门负责人，
     我觉得有必要参与，很多东西在财务的数据上是能够体现的，参悟明白整个公司哪里有问题？

2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
     我们公司就销售业绩一个指标，
     一段时间之后我发现仅仅一个业绩指标不够说明问题，漏洞比较多，
     我觉得折扣金额及整体折扣率、回款率及回款金额、毛利率都可以作为业务部门的业绩指标，而且有没有和绩效工资成正比！

Destiny′ワ

课前预习：
1、你的企业，绩效指标的设置，财务部会参与么？
不参与
2、你们用哪些指标评价企业整体的绩效？
数据是否准确及时？工作是否积极？是否团结？沟通是否顺畅？