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楼主: 财小e - 

如何做好费用分析(20171017)

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发表于 2017-10-17 06:40:50 |显示全部楼层
企业的人员成本如何分析:
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发表于 2017-10-16 23:30:28 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课前预习:
企业的人员成本如何分析
  1、找到人员成本分析的目的。例:降低成本,或裁员;
  2、定义:企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳力而发生的各种直接和间接费用的总和。
  3、一般公司的人工成本包含:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费和其他人工成本支出等。
  4、设置好公司常规模型所需的数据比率报表。(备注:以下公式可以结合公司实际情况进行使用,并不是所有行业分析均需要这些)。
      主要包括:
       (1)、劳动分配率=人工成本/增加值,主要是反映劳动投入与净产出的指标;
       (2)、人事费用率=人工成本/销售收入,主要反映劳动投入产出的指标;
       (3)、人均人工成本=人工成本/职工人数,主要反映人工成本水平的指标;
       (4)、人工成本产出系数=增加值/人工成本,反映人工成本投出效益状况指标;
       (5)、人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本,反映人工成本效益产出状况指标;
       (6)、人工成本含量=人工成本/总成本,反映工资占人工成本的比重;
       (7)、全员劳动生产率=增加值/职工人数,反映企业工业活动经济效益的指标。
  5、形成分析报告
       一般比较分析有:描述企业与自己比较产生的变化和影响,包括横向比和环比之类的,找到变动较大的部分,再深入进行分析。
         企业与同行业或相关行业的人工数据进行比较,这部分数据来源可以找上市公司或者一些招聘广告进行大致分析,找出差距比较大的部分,再大概进行分析。
   6、注意事项:分析过程中,遇到的一些特殊情况,需要屏除或者专门拿出来,以免影响到分析的准确性。   
       最后,还是不要忘记分析的目的,一般分析人工成本,均会涉及到利益,需要深入了解过程与原因,描述尽量客观中肯,尽量避免牵连太大,呈现的结果和建议最终由老板定夺。


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发表于 2017-10-16 18:34:32 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
企业的人员成本如何分析
1:分析人员贡献率
2:人员单位成本
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发表于 2017-10-16 13:33:46 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
课前预习:
企业的人员成本如何分析
1、人力资源效率值。即人力资源产出比。公式=当期总产出/当期平均在职人数。一般可细化为生产人员人力资源效率、销售人员人力资源效率、管理人员人力资源效率。其中,生产人员以生产产值为衡量标准,销售人员以销售产值为衡量标准,管理人员以利润值为衡量标准。
2、人力成本占总成本比重。即人力成本占总成本比重。总成本含:生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。
公式:人力成本占总成本比重=人力成本/总成本*100% 。
如果是销售型企业,销售人力成本占总成本比重=销售人员人力成本总额/总成本*100%。
3、工资率。公式:工资率=工资总额/销售额*100%。
4、人力成本率。公式:人力成本率=人力成本总额/销售额*100%
5、人均人力成本。公式:人均人力成本=当期人力成本总额/当期平均人数。
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发表于 2017-9-29 09:17:45 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
财务经理人网 课程顾问 Linda
微信号:ws2633345707
手机:130 5143 8007  Q:2633345707
点击发邮件:linda@ecfo.com.cn
办公地址:北京 海淀区 青云当代大厦1104室
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