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楼主: eleven - 

财务部的选人标准

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高级会计

主管会计

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发表于 2009-10-24 19:16:00 |显示全部楼层

人品是第一位的,其次是能力,再次是责任心。财务的人要稳妥,切记心浮气躁,坐不住板凳,没有耐心。不妨设计几个业务问题,其实看一个从的外表和言谈就能看出几分,比如一个前卫打扮的,和一个朴素打扮,你会选那个呢?还有一个讲话滔滔不绝的,一个只能你问我答的,你会选择哪个呢?

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leebo

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发表于 2009-11-13 10:55:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
性格上:理性;知识上:具有学习能力;人际关系:亲和;其他例如勤奋吃苦都不在话下,只要他想要这个工作
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财务副总监

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发表于 2009-12-6 16:13:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
以下是引用eleven在2007-11-10 15:02:00的发言:
欢迎大家讨论财务部门选人标准这个话题

我个人认为,做为财务部门负责人,应该首先设计自己部门流程与岗位,并成金字塔或梯形结构,招人与用人都要给对方一个发展与晋升的平台与空间,并明细化岗位责职与工作范围及所需要的相应能力、理念与心度,然后着手招相应的人员(就现在中国国情与企业文化与管理人员心态与理念有很大的关系)

七彩年华,艺术人生!!!
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发表于 2010-4-2 14:36:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

我个人认为,人品是第一位的,接下来是责任心,最后才是能力。
我遇到过很多有能力的朋友,但是做事没有责任心,做出来的东西不尽人意。
所以我还是喜欢有责任心的人,能力可以慢慢培养,责任心只能靠自己。

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发表于 2010-4-2 21:47:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
以下是引用eleven在2007-11-10 15:02:00的发言:
欢迎大家讨论财务部门选人标准这个话题

也承这个话题,我扩展一下:

做为企业中可以分成一下用人与选人与人选公司标准——标准这个话题在沉重了
企业方:
其一得看企业背景,企业的实力、创始人背景与心态、理念与思维状况、企业所处阶段与施政手段与方法与方式、选人与用人的标准等;
其二得看选人的部门或组织的领导的心态、理念与思维状况、企业所处阶段与施政手段与方法与方式、选人与用人的标准等;
其三得看选人的部门或组织的相关人员的心态、理念与思维状况、企业所处阶段与施政手段与方法与方式、选人与用人的标准等;
其四得看选人的相关部门或组织的相关领导与人员的心态、理念与思维状况、企业所处阶段与施政手段与方法与方式、选人与用人的标准等;
其五得看企业所谓的文化、精神面貌、凝聚力与务实心态心态、理念与思维状况、企业所处阶段与施政手段与方法与方式、选人与用人的标准等。
求职方:
得看求职者综合素质与素养心态、理念与思维状况、职业观与价值观与就业目的等等状况。

这些都决定双方是否真正合作成功的关键
;

[此贴子已经被作者于2010-4-2 21:48:35编辑过]
七彩年华,艺术人生!!!
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发表于 2010-5-8 11:32:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1、性格沉稳
2、做事细心
3、有全局观
4、生活态度积极
5、合群
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会计师

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发表于 2010-5-10 16:14:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
忠诚大于能力
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财务总监

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发表于 2010-5-22 16:48:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

一、道德品质
二、责任心
三、团队协作精神
四、不断学习的能力

Anything is possible.
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财务副总监

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发表于 2010-5-22 21:14:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
两个条件:

1、品质:踏实,有耐心

2、智力:有悟性

出身、学历没有过高要求
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财务主管

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发表于 2010-6-13 09:33:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

品德、知识、技能

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