2018年听课笔记

蓝色梦幻

welchlin 发表于 2018-2-7 10:38
像你这样积累，真的很可怕！很快就无人能敌！我思考再三，决定给你120个赞！

同感！大赞！

jscjyaoshuang

蓝色梦幻 发表于 2018-2-19 12:21
同感！大赞！

只是觉得还有好多要学习的地方的，只是自己的基础薄弱吧，跟上时代小跑前进吧！

jscjyaoshuang

第二十四节
听30门e讲堂精品课中的武老师---运营要灵活财务要规范
1.了解业务，销售--仓库---财务，收到货就要入库
2.冰箱的买一送一，同时确认两个大小冰箱的成本和收入
3.体外循环：代垫款项
4.开会议费的发票---实际反映请客户费用
实务是乱的，财务也没有办法清晰
萨班斯法案----内部控制体系健康
内部控制过程--经营的效果和效率、财务报告的可靠性、法律和法规的遵从性
业务规范的层面--法律、企业健康、内部管理、效率、竞争力
业务规范的时机与成本
A企业的生命周期：体制成本
B企业发展轨迹：保健成本
C企业的愿景：平衡近期与远期成本
D企业责任：和谐成本
业务为什么灵活性，如何应付
成也灵活--制度与流程的缺陷性、经营策略创新、商业的多变
败也灵活性--职业技能缺陷、职业的舞弊行为、短视与投机行为
挑战--业务日益复杂性、治理的根本原则
财务规范的时机、范围、思路与原则、节奏
业务规范的路线--制度是如何产生的、平衡各方关注、系统与全局把握
公司发展初期--需要灵活，一定规矩下的灵活，没有规矩就不成方圆，适应企业文化
灵活性的平衡点--法律、管理、利益、时机
财务的立场与能力考量，永恒的话题---平衡的艺术、财务在规范性方面的角色认知、财务在企业价值创造的职能、财务人员的胜任能力、如何突破。

jscjyaoshuang

第二十五节
听30门e讲堂精品课中的武老师---销售费用控制技巧
                                                                       

销售费用

明细

说明

费用控制的原则

费用控制的方法

观念及技巧

销售费用控制节点

销售费用控制手段

事前控制

事中控制

事后控制

预算标杆

授权审批

考核指标

比例包干

内审机制

销售管理费用

行政办公费

维持销售部门的人员的费用

节约高效、能省着省、尽量控制

部门预算、年度降低多少、公司费用控制制度、提高效率

通常不会影响业绩、不要混淆、每月对比分析、结构分析、专项分析、使用信息工具、流程再造

制度与流程、预算与标杆、绩效包干指标、可行性分析、理财文化培训、基础财务数据、责任中心划分

审批控制、决策参与、监督反馈、财务分析、指标预警

分析与评估、内部审计、奖惩、标准修订、总结及改进措施

商务管理

产品交付

后勤系统

销售交易费

售前、投标

为了销售过程的前、中、后发生的

在正确使用的情况下，多花对公司有好处，带来销售额的上升，控制不当会直接影响销售--关键是费用标准

确定各种提成、奖励政策，确定不同产品或绩效计算方法，确定客户激励政策

制度先行，游戏规则明确、适当提供灵活性弹性预算，关注标准的动态变化、要与业绩挂钩，费用来自于收入

客户维护与激励

销售提成、佣金

展业签单、收款清账

促销员管理与提成

市场宣传费

品牌产品宣传推广

为了促销过程的费用、提高知名度

既不是越多越好、也不是越少越好，量入为出是主要原则，以预算控制为核心、预防职业舞弊行为、关注费用效果、效率

制定预算、对比分析、开支审批制度，招投标制度，对费用效果进行评估，内部审计

动态评估预算基础，只要钱不花在员工的口袋，各种宣传要有整体策划方案、时间周期，采购策略和供应商管理要不断完善、重大开支要集体决策程序

广告费、公关费

促销材料、设施

出销活动及礼品

销售策略费

情报及分析

公司战略发展需要加盟、特许的决策费用

与公司战略和销售有关、财务提供投入产出及敏感度分析，这个开支是0或1的关系，关注配套开支，在决策层控制

根据公司发展策略制定预算，进行增量专项管理、测算和预警开支、通过细分进行控制

发展速度要符合规律、业务模式要有基础、竞争策略不要过度冒险、专项分析要全面深入

市场调研

市场网点拓展

市场模式投资

jscjyaoshuang

第二十六节参加3月23-25日的节税方略的课程总结
《节税方略》----学后感觉
一、税务转型—依法治国理念下的纳税战略重塑
1. 依法治国：法制化、惩治腐败，税制改革，金税三期---大事以来，适应时局
二、税务转型---税务问题亟待体统解决方案
1、化解原罪—绕开秋后算账、合法节税—避开死亡税率、财税规范—扫清上市障碍
2、降低税负的四重境界—偷逃税款、合理避税、纳税筹划、节税工程
3、大势所趋的节税工程
三、节税工程
收入类型切换---从税负高向税负低
纳税主体切换---从税负高向税负低
纳税时间---递延纳税
税基调整法
税率选择法
创造优惠法
（一）顶层设计（公司构造）
1、企业的组织形式
2、企业类型的选择
3、集团企业、总分机构的决策
4、注册地选择-政策节税
新疆霍尔果斯：所得税五免五减半、增值税15%---50%返还、个人所得税70%-90%返还，适应生产型企业、服务型企业
西藏：所得税9%、增值税25%---40%、个人所得税9700开增，返还40%---50%
（二）业务流程（交易模式）
1、生产经营流程、寻找突破口、头脑风暴、复杂项目的节税方案设计
（三）重大决策（资本事项）
1、资本事项、IPO、改制、上市、挂牌、股权激励、并购、股权转让、重组
（四）税务处理（财务记录）
1、融资环节、采购环节、销售环节、管理环节、资产持有环节、业务整合与合规---账前消化
四、节税工作的基石---政策先行
1、你的企业缴纳几种税、什么时间缴纳、纳多少税、纳税后如何处理账务
2、税法的精神---模棱两可与歧义是全世界范围内普遍存在的
3、纳税政策的通晓
4、跟税务局的关系以及共同的基本原则
5、税收筹划的基本原则
6、在合理目的下的进行税收筹划
7、纳税筹划的主要内容---避税筹划、节税筹划、转嫁筹划、实现涉税零风险
8、税务筹划的关键---提升事前解决税问题的能力---透彻理解税法，动态掌握税法更新---熟悉公司业务，不断评估涉税风险---涉税业务制度与风险管理流程完善
五、节税体系的建设—成功规划与实施
1、节税体系的建设---纳税策略-阳光纳税、自查与评估、规划设计、全员体系、实施程序、实施工具
2、节税工程难点—合规性改造、有效的税收必须考虑到—签约、客户效应、策划与成本风险
3、节税工程的风险及防范—不可逾越，跨前一步就是偷税、风险与风险的防范、节税工程不偷税，节税效果胜过偷税、再确保降低税务风险的情况下，降低税负、所得税可以节、流转税也可以节
六、治税哲学与案例讨论
1、适者生存---适应生态环境：金税三期
2、关于主体资格与法律形式的选择
3、治问题—历史问题与风险的化解、系统的失控及泛滥、涉税事项的波动与控制
4、基本逻辑—大事化小‘小事化了’、破财免灾
5、懂是根本，用是灵魂
6、一把手工程，系统推进，节税效益指日可待
7、节税工程：转变观念，根本出路

ecfo-dandan

学习从来无捷径，循序渐进登高峰。

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第二十七节参加4月14日沙龙 课程总结
财务分析升级---经营与战略分析   听后感悟
1.什么好的财务分析---对公司有用、对老板有用的分析
2.有的财务分析---只能说是固定格式的，外部报告，给投资机构分析师看的---老板不爱看，也是看不懂，浪费彼此的时间和经历，不能解决公司的一点现有的问题，等谈不上管理改善现有的情况
3、一份好的财务分析是让老板通过数字看到的财务分析，证明公司目前存在的问题，提出改善建议，不断的执行过程
4、一份好的财务分析要有数学的积累，强化ERP能得到的数字，强化财务数字的日积月累，强化各部门的台账、基础类的报表的编制
5、一份好的财务分析通过什么数字来表现，做什么分类、做什么相关性比较、财务抛开固有的思维，目前必须平时多看、多学、多听，才能不断的改进。
6、任何管理的过程就是：计划---沟通---执行---反馈调整的四大步骤。

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第二十八节参加4月17日E讲堂  课程总结
为什么上了那么多的课依然觉得啥也不会--- 听后感悟
每次看到朋友圈里某某参加培训，某 某在学什么什么，某某参加什么考试，某某得到什么证书，心里有种恐慌、焦虑、焦灼的感觉，只是怕自己落后，跟不上时代。
一、如何提高学习的获得感
1.世界上财务不知道的，不了解的知识太多了，一辈子都学习不完的，把握只要核心内容，核心技能要精通，经营管理周边技能、相关知识周边技能不断的补充完整，一句话：工作中缺什么补什么吧，自己列个计划，不断每天进步，日积月累的作用是很强大的。
二、知道了还是懂了？知道了很多、却不会应用，为什么那？
1、我们每天无论主动还是被动的知道很多，但是你真的深层次的理解了吗，理解它背后的含义了吧，能够讲给别人听吗
三、财务职场的学习规划与职业生涯的关系？学习计划为什么老是不管用？
1、学习要有目标，如果目前公司要上IPO你就看看关于IPO的书籍，听听IPO的课程，关心市场上有关信息，学以致用这样才进步的快
四、如何解决一听就懂，转身就忘的毛病？
1、听课是老师的知识，你自己听完课做个笔记，再听一遍整体理解就深刻很多，经过自己的消化理解，才会慢慢变成你自己的知识，左耳朵听，右耳朵出，时间长了只是知道自己听了，什么都是没有概念。不要变成知识的囤积者，而是知识的应用者。
五、学习就能解决能力欠缺的问题吗？
学习是一个过程的积累，它需要经过咀嚼、消化、总结、吸收、量的积累到质的变化，真正的用起来，有目的的学习，才能更好的应用，进步的更快。
六、知识太多，不懂得太多，怎么办？
做好学习计划，有目的长久的行为，时间拉长，从长远目光来看，学习与所得之间有一个时间差。

学习不是攀比，要有自己的计划目标，自己缺什么补什么，在这个过程中不仅要输入，而且要学会不断的输出，渐渐的变成有我自己烙印的知识，我自己深刻理解的东西，是我自己由量变倒质变的过程。

jscjyaoshuang

第二十九节参加4月20-22日  训练营  课程总结
风险与内控体系设计与实施--- 谭老师的课程

风险与内控一般情况下老板都知道是重要的事情，但是真正实施下有一定的而困难，逐渐的会不了了之，不被重视的结果，但是内控和风险出来事情一定是要命的事情，会有倒闭、破产的风险----失去生命的风险。
一个内控不到位会有风险，公司里面10个或20个内控不到位，那风险就是要命的风险。

资金的内控、采购的内控、销售的内控、合同的内控、研发的内控、存货的管理内控等等都要严格执行公司才会管理到位，才会发展的好
1、合格的CFO用现在来推断未来，用战略眼观来遇见未来
2、风险内控最终目标：降低风险、控制风险、降低成本、调高效率
3、做好风险是合适的时机，加上你的沟通力、领导力的方法和架构的真正体验
4、采购最终产品衡量标准---在规定的时间、规定的质量范围内，选择最优价格
5、签字人的过程中，分别对真实性、合理性、合规性的审核
6、当你是空降兵的时候，小心翼翼的做事，多做少说，有能力站稳脚跟在说话
7、收购、合并、兼并等情况下，尽量不要派一堆人来管理，两种风格，两种势力，难以融合，最后的结局是得不到你要的利益。

云一朵

学习能力强的人，同时也是一个输出能力强的人，向你学习