财务经理月末三件事之三——如何做好财务报告（20180816）

杨俊霞 · 发表于 2018-8-16 13:25:30

财务经理人网【课前预习】
你关于目前公司的经营管理报告，最大的困惑是什么。
1、如何真正抓住问题的实质，对业务发展产生作用
2、分析发现的问题如何真正得以重视并有效推动改善

zoeyc · 发表于 2018-8-16 12:53:36

课前预习：
你关于目前公司的经营管理报告，最大的困惑是什么。
如何分析

guikelly · 发表于 2018-8-16 12:17:14

1、每月末，财务经理审核总账后，检查会计、仓库等账务的核对情况后，跟据财务报表编写内部管理报表。
2、针对内部管理报表，编写财务分析报告。最头疼的是每月都能写出有亮点的分析报告。
3、每月编写的分析报告的格式基本差不多。领导认可的格式后基本都没改过。

苏泽红 · 发表于 2018-8-16 11:02:49

你关于目前公司的经营管理报告，最大的困惑是什么。各成本、费用分摊划分不明确，不知从何处着手分析相关成本费用是否超支。

wenzhu113 · 发表于 2018-8-16 10:21:27

你关于目前公司的经营管理报告，最大的困惑是什么。

如何真正能为业务所用

mr_wdr032 · 发表于 2018-8-16 09:04:58

【课前预习】
你关于目前公司的经营管理报告，最大的困惑是什么。
数据和指标

cixi1632003 · 发表于 2018-8-16 08:30:16

你关于目前公司的经营管理报告，最大的困惑是什么。
感觉有好多指标，但是不知道哪种分析能戳到老板的痛点

baiyue · 发表于 2018-8-16 08:26:43

【课前预习】
你关于目前公司的经营管理报告，最大的困惑是什么。
绞尽脑汁结合专业知识和业务实际提炼出来的改进建议，管理层口头上认可，但实际上并不采取有实质性进展的行动，导致建议也仅仅停留在建议的层面，无法转化成企业的实际生产力。

mynamecz · 发表于 2018-8-16 06:31:17

课前预习：
你关于目前公司的经营管理报告，最大的困惑是什么。
如何让业务积极参与

ymw1977 · 发表于 2018-8-15 21:37:00

经营报告，首要根据公司领导的意图，不能写了长篇大论，不是老板需要的
其次最好分清问题主次，要言简意赅
最好是能够落地的解决方案，不要华而不实。

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