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楼主: jscjyaoshuang - 

[读书笔记] 记录我的2020年听课笔记

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发表于 2020-11-12 16:41:46 |显示全部楼层
29、又一个没有系统的风险,面向未来的财务该如去如从
中弹的还有财务,缺少财务未来
银行是当铺思维,太古老了,系统监控更强大----中间态变化
未来财务各种交易,不用什么报表
供应链的链接,创新界定上面
技术,法律,思维也要创新
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发表于 2020-11-21 05:50:36 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
30、什么样的系统对财务来说是最重要的
什么财务系统真正判断,有必要系统来上吗
不清晰需求,伪需求状态
系统后面是商业逻辑
系统的延展功能--抢市场
那些需要强化,突出
企业商增的幅度,浪费公司的钱
系统过剩--人为找事--用处不大--用好现有的工具
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发表于 2020-11-22 05:18:56 |显示全部楼层
31、财务转型也解决不了财务造假
财务造假--源头不在财务---时间过去--制度传递---合规制度
财务合规---内部治理---实际控制人---利益受益者
二代接班--借助于体系、授权
会计是艺术,技术,魔术,武术
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发表于 2020-11-22 05:55:23 |显示全部楼层
32、财务人的职业窥境:不会填坑谈什么自由职业者
从一个行业
财务人对自由职业者多渴望--每个月轮回出不了成绩--风险极大---职场斗争---工作繁忙---各种考试---税法变化大--受苦受难
财务填坑---哪里都有坑---心理建设--常态心理--越老越倒霉的行业---一边干一边挖坑---换公司给别人填坑
在坑底渴望坑上的光明--通过填坑后---填到山上才有光明了
想做顾问--艰苦环境下做过--解决目前问题
教授划填坑计划图---填坑作业培训班--职场上学会填坑才有机会,在战斗学会练实战,好好练--才最最重要
不断填坑才有获得自由,提升自己能力,躲避得不到的
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发表于 2020-11-26 11:35:24 |显示全部楼层
33、老板任性转型,奈何出现资金流黑洞
老板当年算过账,赚钱的,要专项互联网行业
现金流黑洞,目前初始理由是否在,是在变化,及早止损
沉没成本问题,忘掉历史,看未来,自由现金流,成存条件
中介拼多多可以的,就是平台的
短借不能长投,长投不能短借
单系统是否支持多系统运转
变动成本的刚性话,项目的止损点在哪里
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发表于 2020-12-2 17:32:46 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
写的不错,值得我学习
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发表于 2020-12-4 10:29:37 |显示全部楼层
带着学习了很多课啊
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发表于 2020-12-5 09:48:22 |显示全部楼层
34 坐拥经营跳点,带来的巨额现金流
谈谈口罩生产企业目前的视同IPO了,突然间幸福的烦恼
疫情要过去的,口罩需求是各个常量状态,百年的机遇,不要有钱就去收购,除了有钱,没有准备能力,去当个财务投资者,如何让钱生钱,投资隔行如隔山,找到合格的LP,分散给几个LP
世上无风险,肯放弃才无风险
财务最重要管理最最要管住老板
上市是期望未来的机遇,未来带给的获利空间,能力的提高最最的关键,请第三方的机构,看清方向抓住机会
当有钱的不能盲动!

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发表于 2020-12-5 10:21:04 |显示全部楼层
35、人人都说转型好,奈何原型舍不了
先谈原型是什么!原型没有问题,你还改革什么,财务外部的需求,迫于客观,被动原型改变
原型是什么:帐记明白通用性极强,目前支撑很多年,出现BUG了,需要变动需要提高,遇到问题在哪里,场景变大了,商业模式变化大了,出了原有的圈子,转型不是落后,OUT 了
为啥要转,新需求是什么,如何去转,在规划路径的优化
原来的状态是什么,补上那些问题
财务原型本是静态的,在不确定的条件下,速度发生变化,没有过程感觉
财务缺少时间价值,对预收款计量,管理上的挑战
财务缺少空间价值,货币在报表上,加上场地信息,业务产生变化
财务原型是每家企业都要转吗!
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发表于 2020-12-5 10:51:43 |显示全部楼层
chengjibin123 发表于 2020-12-2 17:32
写的不错,值得我学习

每次听很多老师的讲解,都觉得自己的思维还有很大的局限性,听完一种阔然开朗的感觉,同时提高财务能力,也提高情商,谈吐能力也有所提高了!
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