[讨论]面对有才干但不听话的下属，财务经理人该如何处理？

hutong7035

做为领导，在经营管理中，对下属的管理来说，要么是给专业上的支持，要么是给人以温暖，我想这基本上能做到一个称职的管理人员。如果对下属专业指导做不上，温暖也给不了的话，会经常面对下属的发难的。

。释。

andy总结的很全面，深有感触！！！其实手下有一个这个的人，对于提高管理水平是一种非常大的挑战。面对这样的人，我们最重要的仍然是从团队利益的角度思考问题。
个人根据多年的经验总结如下：
1、确有其能者。人无完人，宽容以对，用其长而避其短，晓之以理，动之以情，拓展训练等培训模式不失为一种有效的解决方案；如果仍不思进取，顽固以对，那只有一条路了，走人；
2、虚有其表者。这种人往往是因个人成长环境使然，导致的最终结果就是自我封闭，对其他人的建议视若无睹，对于这种情商极低且自我封闭严重，提高空间极小之人，不妨予以放弃来的更加实际些，否则一颗老鼠屎迟早会坏满锅汤的；
3、左膀右臂者。这种人无论工作能力及行事态度均是未来管理者的上上人选。不妨大方的与其约谈，坦明其身的优点及缺点，坦明对其抱有培养意愿，做为继任者的后备人选储备，相信对你自身的管理水平会有极大的提高，无论他朝你跳槽，或者他跳槽，或者做付手均是一种1+1>=2的效果。

Andywxd

还记得孟子讲的“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。……”，为什么将“苦其心志”放在最前面啊，因为这是最痛苦的。为什么要“苦其心志”啊，是为了“曾益其所不能”啊。

所以人无论在什么年纪，当然年轻时最好，多经历一点事，多有一些痛苦的磨难，未尝不是好事。

我不是说让你天天痛苦啊，哈哈。痛苦是哪里来的呢，是从你自己的心里来的啊，任何人都没有力量强加痛苦给你，只有你自己的感觉告诉你不开心。记得郑辛遥有幅漫画，画了一个喷着水气，怒气冲冲的壶，标题为：壶小易热，量小易怒。为什么我记得这么清楚呢？因为我把这个漫画剪下来，贴在我办公桌旁的墙上了。

武侠小说有云：高手到最高境界时，最难战胜的就是自己。刘翔哥哥为什么没有好成绩啦，是因为他自己的脚出故障了。明白了吧，不要理你那个小下属，提高自己才是真的。那个小朋友要真是有内涵，绝对不会让你感觉到他的威胁和不友好的，也是个藏不住的家伙呢。你应该庆幸你面对的不是一个背后下黑手的人，如果他先乔装改扮了，做了你的好朋友，你把所有的机密都告诉了他，然后他再反戈一击，那杀伤力才大呢。

还是埋头做好自己的事情吧，你做为团队的领袖，指导下属成长也是你的责任。只要你的上司认可你的工作，没有人会取代你，这点底气是一定要有的。另外，在团队内处事公允，一碗水端平也非常重要，不要因为他不友善而不关爱他，你的决定是你自己做出的，不应该由别人的行为来影响你做出的每一个决定，明白我的意思么？

提升自己，拉开与那个小下属的距离，武林盟主是不会选择与一个小喽啰较量的，不管后者是多么地想当盟主。

alex0823

我很喜欢这句话呀-------------------记得郑辛遥有幅漫画，画了一个喷着水气，怒气冲冲的壶，标题为：壶小易热，量小易怒。

rockey

看了Andy的讲述，思考了很久，其实很多都是身边经常发生的事情，佩服佩服！

xf_kevin

呵呵，碰到你这样的领导，某些方面可能是倒霉了——中国千百年来的国情

无意随风

不行就挥泪斩马谡了，没有不可替代的人，只是替代成本的问题。

xf_kevin

以下是引用季节花开在2009-5-11 17:12:00的发言：

鸡肋一词出自三国时曹操之口，词意为食之无味，弃之可惜。

财务经理人在工作中有时会碰到类似鸡肋的下属：

属下员工，因为某个方面专长优于上司，工作的确能比其他人出色完成。但却持才视傲，不把上司放在眼里，有时挑战上司权威，让上司下不来台。但是如果辞退他，他所胜任的工作又比较难找到替代者。如果你是上司，你该怎么办？

[此贴子已经被作者于2009-5-11 18:49:13编辑过]

事得多面来看，我个人认为得具体分析：
1、你本人（经理或总监）是否做得到位，如果你做得不到位或者说一套做一套的话，那应该走或者改的人是你而不是你那个非常有能力的下属；
2、如果其人确实能力出众，你所给的位置是否适当，适否能发挥他的特长与才华，是否给他足够的发展空间，否则那只能说你本人（经理或总监）不行且小肚鸡肠、成不了大气；
3、你本人（经理或总监）是否能以身做责且做事各方面尽善尽美——否则你本人就是不负责的人；
4、如果以上三点都能做到且做得很好的情况下，你可以与他侧面的谈谈，让他知道你及公司管理思想及管理理念、团队的重要性，如果做不到的话那只能请他走人；否则因为你能力不行或者你考虑的不周、用人不当（人尽其才、人尽其责、人尽其位），那只能是说你这个能力与管理能力人非常之差——走的人应该是你而不是他！！！

[此贴子已经被作者于2009-8-29 15:27:26编辑过]

Jacky龙

提几点应对策略

一、当众让领导下不了台，要看是什么事，如果是财务经理的失误就承认错误及时改正，如果是下达指令时找理由来顶撞和不执行，就要狠狠教训他一顿。（前提是下面几点的准备工作做足了）

二、财务经理被少数人威胁，那就证明此人掌握了一些独有资源。可能通过三种方法来削弱这种威胁。
1、加强知识管理，要求各岗位把自身岗位的知识、技能写成应知应会的手册。把能人掌握的知识、绝活给套出来。当然自己也要做好表率把自己好的东西分享出来。

2、加强人脉资源管理。要求各岗位把自身岗位所接触的对外关系填写到客户关系表内，把相关关系人的联系方式、背景、性格喜好写到这张表内。把各人在公司平台上建立起来的人脉关系都写到这张表里。

3、在岗位储备上建立见习制度。你再能干，必须给我带一个徒弟，这样当能人休假的时候能有人顶替工作，而这个能人也可以做财务经理的见习。这样做也为了防止能人突然跳槽，本公司的工作一下没人接。最重要的是对能人的一个牵制，除了能人，地球照样转。

第二条的原则是让组织变得强大，而不是让某个能人很强大。有了强大的组织，能人就不够成什么威胁了。

[此贴子已经被作者于2009-9-1 12:25:36编辑过]

玲珑泉

人尽其才，物尽其用。