亲爱的CEO,你唱的曲啊,我可怎么和...[第一曲]

pty80

清晰、明了、深入浅出，受用。谢谢！

即CEO本人就是委托人，也就是说这家公司就是他的或主要股权是他的，这时CFO就可以站在老板的立场上来做决策，老板和公司是站在同一立场上的，凡是对公司有利的决定老板都喜欢，事情一下子就简单了。

在这种公司老板或大股东直接做总经理的公司里，CFO在财务决策上不会受到什么困惑，所有的决策工具都可以用上，帮助企业衡量风险和收益，财务的作为会很大。

换一个角度看，在这类公司做CFO自有另外的烦恼，其程度决不低于不知怎样和CEO的曲，

这个角度的见解什么时候出炉呢？期待着！

吉娜

感谢Andywxd给我们一个全新的视角来看待和解决这个问题.

一件具体的事物发生的时候,我们如果能够即要从经营管理的角度上来看,也要站在另一个角度来揣摩,那是不是解决的方法会更多,更好?

当然不同的视角,来看待事物,每件事物都是多面的.就如楼上说的,当CEO与管理层一体的时候,也许这个曲调就是协奏曲了,但是还会有其他什么样的不和谐音符呢?

你来说一说,我来听一听

dearbigtree

这可咋办？见机行事。。

江南竹

这个专题可以出本书了！

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收益匪浅。

春天飘雪

现金流，风险，收益，三者是关联的；